从企业家到CEO的真正转变是什么狗万官方你是如何从一名企业家发展成为一名CEO的?狗万官方
通过Clate面具•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
虽然任何狗万官方可以称自己为首席执行官(CEO)，但只有一名员工的首席执行官和领导一个管理团队的首席执行官之间存在着明显的区别。要成功地从一种转变为另一种，企业所有者必须知道需要付出什么，并准备好完成转变。这并不容易，通常需要数年时间才能完成。
如果你已经准备好了，并且渴望这种增长，那么下一步是什么呢?你是如何成为CEO的?很难确定正确的时机以及如何实现这一飞跃。但是，如果你有意识地、有策略地、优雅地这样做，你就能让你的公司获得成功长期成功．以下是我从企业主到首席执行官的经历中收集到的一些见解。
经历心态转变
如果你在你的事业中挣扎着委托或者放弃控制权，你可能会工作太多而筋疲力尽。你甚至可能会考虑出售公司或解雇员工，因为目前的发展速度根本无法持续下去。对于许多企业主来说，这正是开始向CEO过渡的时刻。
除了放弃，还有另一个选择:为你的公司配备足够的员工高级人才．创建一个由你管理的执行团队，这样你就可以在有能力、有动力的团队成员之间分担你的工作量。当你意识到你一个人只能把你的公司带这么远，需要一个由其他领导者组成的团队在你身边时，你会经历一种转型的心态转变，这是在这个过程中必要的。
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情感上与业务脱节
一旦你意识到你需要别人的帮助才能成功，接下来就要迈出关键的一步:断开的感情从业务上讲。当然，你仍然必须非常关心业务;你只需要意识到你和公司不再是一体的。这整个想法可能听起来违反直觉，但它很重要。
毕竟，对大多数企业家来说，你的生意是你身份狗万官方的重要组成部分。但当你开始接受CEO的角色时，你必须开始与他人分享业务，让它成长。有时这是字面上的——就分配的公平而言——而其他时候，它是分担责任和关键决策等事情。无论采取何种形式，这对大多数企业主来说都是一个非常具有挑战性的情感转变。
共同创造愿景
最成功的ceo会做以下几件事公司的愿景2)建立团队以实现愿景，3)吸引资源以确保团队拥有实现愿景所需的资源。公分母是什么?这异象。
但是，虽然首席执行官设定了愿景，但你的愿景不再是唯一的，就像你还是一个单独的企业主时一样。当你在你周围建立一个强有力的领导团队时，每个人都会对公司的发展方向有自己的看法。首席执行官的角色是让你的团队围绕共同的目标、价值观和使命团结起来，但你们所有人必须共同创造。
作为首席执行官，你有最终决定权。但是你需要在真正必要的时候才使用它，否则你最终会疏远你的团队。相反，邀请那些你将依赖的人的专业知识和偏好来帮助你发展公司。你可以(也应该)引导大家共同前进的方向，但如果企业想要蓬勃发展，你就不能独断独行。
一旦你有了共同创造的愿景，CEO必须确保所有人员和流程都与之一致。这样做会改善你公司的各个方面，从招聘到想法的执行，内部文化等等。
执行战略规划方法
最后，这是你的工作你们队的每个人都在划船在同一个方向上。做到这一点的最好方法是通过协调的战略规划过程，这样的过程有很多。我曾与一家公司合作，帮助我在自己的公司中实施这一方法，在每个地区都有其他公司针对各种类型的业务。
作为一个企业主，你所习惯的规划和作为CEO所需要的严格的战略规划是两回事。获得外部支持，帮助你从一个目标走向另一个目标，最终实现你的愿景，这是一种力量。
狗万官方创业是一条艰难的道路，我非常尊重所有的企业家。一些人满足于经营一家盈利的公司，保持精益运营，而另一些人则觉得有责任发展自己的业务，让自己成长为首席执行官。如果你属于后一种情况，要意识到这需要时间，转变你的思维方式，从情感上脱离业务，并围绕共同创造的愿景调整一切。当你做了所有这些，你就能顺利过渡了。
