2023年你需要知道的职场趋势精明的领导者正在确定提高生产力的策略，保持员工的敬业精神，并帮助他们的业务进入下一个阶段。
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新年总会给我们的生活和工作带来新的视角。和任何新的开始一样，精明的领导者确定提高生产力的策略是否有效劳动力投入帮助他们的生意更上一层楼。
细致入微的观察性别平等，closer-knit劳动力通过福利来吸引员工的独特方式只是2023年我们可能在工作场所看到的三个趋势。希望他们能让美国的企业文化对员工更加友好。
在2022年,流行语包括灵活的工作，优先考虑目标和增加透明度帮助领导者更好地与员工建立联系。那么2023年将会发生什么呢?
1.Closer-knit劳动力
去年这个时候，新冠肺炎再次缓慢抬头，迎来了一个黑暗而阴沉的冬天。一些员工已经开始返回办公室，但许多公司却改变了主意，让员工再次回家。快进到现在;这一年发生了很多变化。人们又回到了办公室，混合工作方式已经固化，并且发生了翻天覆地的变化。
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结果如何?虽然很多员工更快乐了，65%的企业你可以说，在员工远程工作的情况下，鼓舞士气、创造有凝聚力的公司文化是一项“挑战”。
2023年，这些问题可能会得到正面解决:我们如何让混合工作更好地为每个人服务?当人们在办公室的时候，可以举行更多的全队会议，这样他们的通勤时间就更有效率了。这也可能意味着营造一个更有吸引力的工作场所，以确保当人们来这里工作时，他们能体验到好处。
2.有意义的社会影响
在过去的几年里，虽然许多企业都在关注企业的社会责任，但有些企业却陷入了“洗绿”的陷阱:让别人相信他们的公司在保护环境方面做得比实际情况更多。
与此同时，现在进入劳动力市场的一代——Z世代——正在优先考虑在对社会有贡献的公司工作让世界变得更美好．
因此，随着企业社会责任需求的增长，企业应该关注他们现在正在采取什么有意义的行动来保护我们的地球和地球上的人们。
本周、本月或今年，你会做些什么来改变现状?
专注于这一点将对你的业务产生理想的影响。在一个2022 Gartner研究报告在3万多名受访者中，87%的人表示，企业应该在社会问题上采取公开立场。他们发现，当公司表明立场时，他们可以预期在工作中表现出色的员工数量会增加。员工增加18%与那些保持沉默的公司相比，直言不讳的雇主表现出更高水平的“自由裁量努力”。
3.关注幸福
心理健康长期以来，当我们讨论改善工作和围绕工作的文化时，尤其是在新冠疫情封锁以来，倦怠一直是我们讨论的一部分。
但随着2022年底的临近，一种转变正在发生——朝着更好的方向。的美国卫生局局长报告称，71%的员工认为，他们的雇主比以往任何时候都更关心他们的心理健康和幸福。这是向前迈出的一大步，我们必须把握住并继续前进。作为回应，美国卫生局局长发布了一个框架，旨在支持工作场所更好地改善员工的心理健康和福祉。这包括:确保有一个成长的机会重视员工的贡献，加强工作场所的社会联系，并专注于实现更好的工作与生活融合。
我们可能会看到更多的企业采用心理健康计划和策略，为员工提供有意义和实际的帮助——从每月一次的自我护理日到增加的福利，心理健康急救培训，甚至是适应工作场所。
4.对性别平等的微妙看法
2022年末，《哈佛商业评论》调查了美国表现出色的职业女性，发现虽然有些女性表面上高高在上，但她们为了生活而采取了一系列特定的不适应行为和信念，并因此而受苦。
据报道，女性会牺牲自己的需求、信仰和个性，以保持在高层，甚至只是为了“适应”升职。一名妇女说:“否认是我生存下去并做好本职工作的唯一方法。”
而性别平等几十年来，这一直是职场讨论的一部分，今年的对话将变得更加微妙。公司的目标不仅是缩小性别薪酬差距，让更多女性担任高级职位，还将倾听女性的声音。倾听他们的声音，他们的想法和他们的创造力。雇佣女性担任要职，却让她们感到被剥夺了权力，这不会改变男女平等的局面。最终，这是一种理解，即女性把自己的优势和想法带到谈判桌上，不需要适应传统的企业价值观和结构就能取得成功。
5.领导的投资
担任领导职务从来都不是件容易的事，但现在比以往任何时候都要复杂。领导者已经在应对商业压力、预算、谈判、战略等等。他们还必须支持和领导每一位员工的沟通、透明度、福利、参与、包容和平等。现在呢?他们需要引领变革:优先考虑社会影响、员工和客户的需求和愿望，并使企业适应不断变化的社会环境。
在一个2022年人力资源洞察调查CCI Consulting的研究发现，超过50%的企业缺乏一项能够发挥作用的关键技能:“引领变革”。这就是为什么在2023年，我们可能会看到通过辅导、课程、培训和接触各种可行的战略，对领导力进行投资。
很多人希望，2023年企业界将取得积极进展，吸引那些离开劳动力市场的人重返职场。但要做到这一点，需要对上面讨论的问题做出真正的承诺，并相信只要付出努力，事情就会得到改善。
