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我的一个朋友开了一家社交媒体营销公司向一名品牌顾问支付了5000美元(这对一家小公司来说是一笔不小的投资)，以征求其公司信息传递方面的建议。
结果呢?“她告诉我深呼吸，看看自己的内心。我本可以在道场得到免费的建议，”他告诉我。
不幸的是，这是一个熟悉的情况。在某些时候，所有的企业家都需要外部的帮狗万官方助来建立和维持他们的企业。不幸的是，他们经常会对结果感到失望。问题是，大多数企业家都雇不起大公司狗万官方咨询或者商业公司来执行这些重要的工作，然而经济上可以获得的“专家”可能缺乏经验，或者只有基于小型企业场景的狭隘视角。
你是否正在寻找一个簿记员谁可以保持日常财务状况因此，一位可以帮助注入新生命的顾问品牌或者是提供所需情报的研究人员，我有四种方法可以让你以适中的价格获得出色的建议预算：
1.问正确的问题来辨别一个真正的专业人士。
列出一个完整的清单，列出你想要服务提供的内容，包括从后续电话、每月报告到计费程序的所有内容。例如，一位同事在寻找簿记员时涉及一系列类似的详细问题，结果发现一些服务不知道最基本的业务协议。一位簿记员告诉他，她没有定期备份她的工作，这是簿记的基本知识，是一场潜在的灾难。
2.找一个有大公司和小公司经验的人。
小公司绝对没有错——毕竟，我们都经营着一些最好的公司。然而，一些所谓的专家的经验有限，所以他们的观点是狭隘的。找那些至少有5到10年大公司工作经验的人。你增加了获得基于广泛情况和解决方案的情报的机会。公司战略没有理由不能缩小规模，但你永远不会知道，除非你雇佣了一个有经验的人，让他们能够把大范围的答案应用到你的精品需求上。例如，一名优秀的零售顾问可以向一家服装精品店展示如何有效地、有利可图地使用大型零售商的伎俩——“亏本货”——来吸引顾客，并实现更可观的销售。
3.检查结果的质量。
你不会在不检查推荐信和看他们过去工作的情况下雇佣一个员工。为什么对咨询师的感觉不一样?例如，设计师应该能够向你展示各种工作，以证明他们在设计任务中的有效性。看看设计作品:它是否具有可识别的美学?这意味着设计更多的是关于公司的能力，而不是你的品牌需求，所以你最好喜欢这种风格。他们如何呈现作品?他们只是展示一个标志和一些例子吗?或者他们会向你展示它在货架上与竞争对手的外观，以及他们创造的产品如何在众多产品中脱颖而出?
一个品牌战略家应该能够展示消费者参与的具体措施，甚至是销售对他们重塑品牌努力的反应。如果咨询师不愿说出名字，或者没有大量的工作可以展示，这可能是一个危险信号。这并不是说你不应该给一个饥饿的初学者机会(我们不是都有过这样的经历吗?)但代价总是应该与经验相称。
4.知道你在买什么。
在寻求外部帮助时，要期待细节，这包括从工作中包括什么到你能得到多少报酬等所有事情。例如，我的一个朋友雇佣了一家公关公司，后来才发现每月的酬金中不包括新闻稿。每当该机构发布新闻稿时，她都必须付钱，而该机构尽可能频繁地这样做，而且没有事先与客户核实。她以为公关公司写公关新闻稿是整个计划的一部分，但这种假设让她花了很多钱。
当咨询顾问提出建议时，要确保咨询顾问不仅包括策略，还包括实施策略所包含的内容，以及具体的额外成本。确保你的顾问每次为你花钱都得到了你的批准。大多数顾问都会提供一份书面提案，即使只有一页纸，但如果他们没有，那就去要一份。
如果可以的话，一定要制定出“交付成果”的截止日期和报告。它不必是一份正式的合同，大多数协议你也不必额外花钱请律师。即使是一封简单的详细说明工作要求的电子邮件也足以让每个人都保持一致。
不要被你的预算或你是一个“小”企业的事实所折服。市场上有很多顶尖人才——像你一样苛刻的人。
