核心价值观:它们是什么，为什么重要，以及今天如何实现它们在这里，我们将解释什么是核心价值观，为什么它们应该成为你公司文化不可或缺的一部分，以及今天如何实施它们。

围绕“核心价值观近几个月来急剧上升。就好像关闭后的招聘和保留文化真的朝着领导和公司文化的方向转变了。关于核心价值观及其重要性的帖子、视频和文章层出不绝，我想借此机会分享什么是核心价值观，为什么它们应该成为你公司文化不可或缺的一部分，以及今天如何实施它们。

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什么是核心价值?

简单地说，核心价值观是公司自我保护的盾牌。它们是一组内部价值，设置了组织内部整个团队的晴雨表。这些值必须以。开头领导团队并直接代表每个领导团队成员所遵循的价值观。随着公司的发展，这将为整个团队的其他成员设定和维护行为标准。一般来说，一个公司希望有3-7个明确定义和可操作的核心价值文件。你希望它们易于理解，难以操作，并且任何关卡团队成员都能记住。

记住，保持简单，但要有影响力。这很重要。随着公司的成长和扩张，当挑战出现时，它将继续依靠这些价值观来确定基调。用你自己的生活作为一个例子来说明这些价值观。你可以问自己一些问题:每天对你来说最重要的是什么?你生活中有哪些不可协商的原则?你在别人身上看到的激励你变得更好的优点是什么?你可以把这些作为头脑风暴的起点价值体系在你的组织内部。

随着你的成长，你的生意会遇到障碍。当这种情况发生时，整个球队都需要依靠一些东西来继续前进，这是最关键的时刻，他们会发挥作用。

公司核心价值观的例子包括:

• 积极交流
• 极端的所有权
• 我们做正确的事
• 和谐
• 我们把客户放在第一位
• 完整性
• 诚实

你可以使用单个单词，也可以选择短语。一旦你选择了这些，你想写一个关于价值的小宣传。给出见解和例子，说明它在组织中的应用，并给你的团队一些思考的想法。对于每个值，您都希望以一种吸引所有相关人员的方式设置它，这样他们就会这样做采用这种思维方式和操作。核心价值观对于团队、客户和作为老板或领导者的你来说，确实是一个双赢的局面。

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如何实现你的核心价值观

接下来，你要在团队会议中启动它。最实用和有效的实现价值结构的方法就是不断地提醒。每周挑选一些可以以核心价值观为主题的会议。你可以让别人去阅读它们，你可以问他们在前一周是如何应用它们的例子，或者你可以简单地问是否有人看到其他人实践了这些价值观。这样可以让团队相信你是认真的，他们也会因为遵守公司现在所依赖的价值体系而得到奖励和认可。

落实核心价值观在公司层面上，从你开始。你必须比其他人更认真地对待这些价值观。你必须在每天的基础上应用它们，谈论它们，让你自己对你在行动中设定的这些核心价值观负责，即使它会刺痛你。非常重要的一点是，你不能表现出这些对你的申请来说不够重要。当你犹豫的时候，最重要的是你要承认它，并告诉你的团队你将如何做得更好。

对于一个没有定义核心价值的公司来说，要在设定和实施这些价值时看到真正的投资回报率是很难的，但请相信我，它是永恒的，而且是伟大的。人们靠伟大的领导力所有伟大的领导都始于一套坚定不移的价值观，以实现团队的更大利益。