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去年，我去了董事会，想加入1%的承诺这是一项支持我们社区投资和慈善事业的全球运动。最重要的是承诺1%的员工时间，1%的产品和能力，1%的利润和1%的股权。作为第一家发起这一重大举措的加拿大上市公司，我们的目标是激励、教育和授权所有公司利用他们的资产来做好事。
当时正值我们的首次公开募股(IPO)前夕，所以我们以传统的业务指标提出了很多要求。但我们的董事会和投资者毫不犹豫地支持了我们。与我们的领导层一样，他们也明白，将公司1%的利润、时间、产品和股权投资于我们社区的慈善事业，将会带来回报。这没关系，因为对企业有利的事情可能对社会、对地球、对人类和繁荣都有好处。
企业的成功不再仅仅用金钱来衡量。一个组织的市场价值仍然是由它的股票价格来衡量的，或者由它的估值资产、它在市场上的地位、它独特的独特能力、它给客户带来的价值和它的市场潜力来决定。然而，投资者和员工——以及客户——正在密切关注你是如何开展业务的，以及你做得有多好，提供了什么。
越来越多的，非金融因素或环境、社会和治理(ESG)标准被用来评估公司的文化契合度，并识别风险和/或增长机会。为了确保你的组织符合这些新标准，你必须首先在你的员工中灌输一种真正的、有目的的使命感和责任感。
当你灌输目标时，其他一切都会随之而来
如果你考虑两个底线，我们称之为EBITDA和环境、社会和治理，你如何找到一个中间地带，以确保双方的期望都得到满足?你可以通过灌输一套基于目标的价值观来做到这一点。
在世界各地，公司仅仅通过连接人们、激励他们一起工作和照顾他们就赚了数十亿美元。你不可能建立一个有效的组织，除非你围绕着一个共同的目标动员人们，这个目标对他们和社会都有意义，理想情况下，这个目标超越了公司每天所做的事情。当员工在日常工作之外有共同的目标和信念时，他们最能发光。
当然，使ESG成为可持续的企业竞争力意味着使其成为公司文化的核心。你不能用一个口号或一张幻灯片来实现。你必须经常每天通过做好事来证明你的承诺。这样做的目的是让员工感到，他们不仅鼓励而且期待他们一起为社区而不仅仅是公司的目标而努力。共同的目标建立凝聚力和参与度，推动忠诚度、创新和增长。
对我们的社区产生持久的影响
挑战的一部分是找到一种适合你的公司和文化并团结你的团队的使命感。找到共同的使命感可以也应该是旅程的一部分。
当我的公司做出1%的承诺时，它最初是作为慈善领导和支持全球ESG倡议的承诺。这帮助我们迅速找到了我们的重点:通过教育和技术实现知识的民主化。
平等、可及和不受限制地获取知识是促进人类健康、消除贫困、减少不平等和增强目标的一个关键杠杆。现在，我们正卷起袖子，开始与地方项目合作，将这一理想付诸行动。我们的目标是在我们的社区中打开新的大门，通过使商业民主化，获得技术，并使用教育和就业机会作为对抗不平等的策略。我们坚信，当每个人都能获得在商业或教育中取得成功所需的工具和资源时，我们都会受益。
致力于ESG的好处
我关心做一个好公民，关心我们的员工和客户的健康，我很感激有机会用我们公司的成功来让世界变得更美好。回馈社会并成为解决方案的一部分，团结了我们的公司，塑造了我们的文化，越来越多的客户同意并参与其中。
但采用ESG战略需要承诺。建立衡量标准、定期衡量并公开分享进展是很关键的。你必须确保自己言出必行。好消息是，ESG的成功在很多层面都有积极的影响:对社区、地球、员工和公司．我们发现，以1%的承诺为代表的ESG战略，是吸引有同样愿望建设更美好世界的人才、客户和合作伙伴的重要方式。这将帮助我们建立更强大的业务和更光明的未来。
