警告!你是否阻碍了员工的创造力?在公司成长过程中保持创新活力的四种方法
通过希瑟·r·休曼•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
初创公司倾向于打造多任务冠军。企业家和他们的狗万官方团队成员每天都要处理快节奏、不断变化的责任，需要反馈、想法和执行。内在的挑战可以培养员工的知识、技能和毅力。
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但是，创业公司需要的日常琐事也会对他们的创造力造成损害。
“在很多方面，过度紧张和行动太快会让员工很难创新，也很难看到重大机遇，”供职于微软的斯蒂芬妮•马德尔(Stephanie Mardell)说按钮在纽约是“领导”。
马德尔说，当巴顿面临缺乏创新的问题时，公司发现，每半年举办一次全天的黑客马拉松，可以给员工提供探索新选择的空间，并重振员工的创造力。“我们的内部黑客马拉松鼓励跨团队合作和产品创新，”马德尔说。“事实上，我们已经有一些项目变成了我们一些最大合作伙伴使用的关键产品。”
外卖吗?马德尔说:“创造一种重视任何级别或头衔的想法的文化，是你能为员工、产品以及公司整体成功所做的最重要的事情之一。
以下是在公司成长过程中保持创新活力的一些关键步骤:
1.了解什么是真正的创新。
许多人认为新的创新必须“性感”。但正如萨马尔·伯瓦德克(Samar Birwadker)所言Good & Co。他指出，更重要的是要认识到，在它们的萌芽阶段，大多数创新的想法并不是这样出现的。
Birwadker说:“成为一名成功的领导者的关键是挑选出那些最初并不吸引人的创新想法，然后把它们交给能够正确包装它们的人，或者自己包装它们。”
通过给员工一种正式的方式来表达他们的想法，公司领导者可以帮助他们将这些想法发展成更有吸引力的想法。
在Good & Co, Birwadker意识到，当他的设计师们致力于应用程序的发展，重新设计公司网站和其他重要工作时，他们只是在做他们被告知的事情。虽然这项工作允许员工发挥创造力，但他们没有机会表达对公司其他方面的想法。
然而，当领导层为员工的反馈开辟了一条渠道时，创新就如潮水般涌来。Birwadker说:“突然间，我们的一位最新、最年轻的设计师就如何重新装修我们的办公室提出了这些疯狂的创意和迷人的想法。”“然后另一位设计师想出了这些可爱的‘404’页面，上面有我们办公室的狗狗。”
想办法让员工表达自己的想法。创造力可能已经存在于员工的头脑中。领导者只需要倾听。
2.腾出时间进行创新。
2017软选择调查在对1250名北美员工和IT决策者的调查中发现，只有25%的受访者感到受到鼓励去挑战公司的现状。
这是对公司的不良反映。但一些人正在采取措施应对这种局面。“我们总是希望我们的员工投入和满足，”微软执行副总裁戴维·斯特(David Sturt)说超频坦纳在盐湖城。“如果他们觉得自己的工作很平凡，他们就会离开。”
斯特描述了他在另一家公司认识的一位明星员工，他是他的产品开发团队的主要开发人员。经过几个月严格的开发流程后，该员工要求有机会在他的技能上更具创新性和开创性。由于他对团队的主要项目至关重要，斯特特觉得他面临着一个艰难的人事决定。
斯特说:“我不想因为他感觉不到挑战或刺激而失去他。”“经过仔细讨论，我们决定让他每周用20%的工作时间专注于他感兴趣的、尚未确定的新项目。”
这一举措效果很好。在获得创作自由后，该开发者创造了一款产品原型，这款产品成为了公司的关键差异化因素，并取得了巨大成功。
这里的教训是，当一家公司真正将“创新时间”纳入员工的时间表时，他们会感到鼓励和支持他们从事新项目。随着公司的发展，这种创新文化也应该随之发展。这将向员工表明，创造力是他们工作中很有价值的一部分。
3.不要拿自己和别人比较。
当一家公司根据别人的做法来定义成功时，它可能最终会抄袭别人的创新，而不是创造自己的创新。
Mike Hammontree，首席执行官Wundr媒体他发现，他公司的一些内容制作人正在将自己与其他知名行业出版物进行比较。“在这一点上没有创新的空间，”哈蒙特里解释说。“当你总是拿自己和别人的作品比较时，你怎么能做出新的、有创意的东西呢?”
一旦团队成员重新调整并开始更真实地思考自己的工作，他们就会发现自己制作的产品更好，更具创新性。
用其他公司的成功或方法作为基准只会阻碍创造力。所以，如果你给员工提供反馈，衡量“成功”的标准是他们如何实现了自己的目标，而不是你的竞争对手如何实现了他们的目标。
4.不要害怕失败。
虽然目标很重要，但有时它们会扼杀创新。如果领导者创造了一种员工害怕冒险的氛围，他们就不会愿意跳出思维定式。
当Jacob Shriar和他的团队Officevibe他告诉我，在蒙特利尔制定的目标过于雄心勃勃，为了达到目标而承受的压力太大，以至于团队停止了创新。相反，它依赖于其成员知道会起作用的过去的方法。
“我认为很多公司都经历过我们所做的事情，”Shriar说。“当你经历了一个快速增长的阶段，你就没有时间或精力再进行更多的实验了，你只能继续转动轮子。”
失败只是伴随创新而来的另一个因素。从失败中吸取教训的公司将会看到激发创造力的长期好处。
所以，如果这听起来像你的公司，考虑使用软件Zugata让你的组织设定目标，赋予员工权力，而不是扼杀员工。该平台收集有关员工绩效的数据和反馈，并允许员工专注于与公司目标一致的个人目标。
结果呢?更多的创新。
