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从一个小企业主开始，你身兼数职，把空闲时间用来做那些很容易交给小时工、承包商或虚拟助理的任务。问题是你赚的钱不够支付援助，所以你工作更长的时间，晚睡，周末工作，牺牲家庭时间和休息时间来确保任务完成，以保持业务的运行。
这在过去一直是我的一个问题，无论你多么否认它，它都会让你筋疲力尽。除了缺乏资金之外，这可能是小企业主在他们的业务取得突破之前放弃的首要原因。一旦你开始倦怠螺旋式上升，你会开始忘记创办这家公司的原因，你的思想会集中在为什么它不再值得，为什么你应该辞职的所有原因上。
当你梦想着开一家公司时，你不仅对自己，而且对周围的人的未来都有了一个梦想和愿景。对我来说，我的梦想是经济独立。我讨厌有一份工作，更讨厌有一个老板告诉我什么能做什么不能做。我会坐在办公桌前，梦想着住在温暖的海滩上，开着兰博基尼，想什么时候醒来就什么时候醒来，永远不会受到经济上的挤压。
我想要独立，想做什么就做什么，想买什么就买什么。但为了做到这一点，你需要把自己从日常的业务责任中解放出来。
我知道这听起来有悖常理，但请听我说完。
快进到现在，你每天经营业务的责任让你工作得更多，耗尽了你本可以用来关注业务发展的其他方面的精力。为了更上一层楼，你最终不得不放手——就像他们说的那样，放手“在”你的事业中工作，而不是“在”你的事业上工作。怎么做呢?听起来很简单。
让我解释一下。如果你不招聘员工，不把简单的任务委派给别人，你就会阻碍公司的发展，因为你想控制一切。这可能听起来很难，但让我给你一个例子。
我可以轻松地把销售时间之外的时间花在制作发票、在社交媒体上发布帖子、招聘广告、管理会计软件、让新代理商上手以及其他令人麻木、耗时的任务上——或者我可以腾出时间来确保我的客户得到优质的服务、分发新客户信息、跟进现有交易、面试和培训新代理商，并确保交易顺利进行。你可以看到，花钱雇人来处理我的日常工作，让我可以赚更多的钱，提供更好的服务，提高客户满意度。
下一个心态转变是在你委派日常任务之后，包括三件事。首先，对一个人或多人进行任务培训，并为他们提供完成任务所需项目的清单。这是一种控制机制，用于确保任务完成到你满意的程度。
第二件事是最困难的，那就是认识到会犯错误。人们会犯错误。我们会错过一些东西。这就是“放开控制”变得困难的地方，因为在你的脑海里，你对自己说，“我为什么要付钱给这个人，让他把任务搞砸，而我自己可以轻松地完成任务，为自己节省时间、头痛和问题?”
好吧，我不想告诉你坏消息。这可能是因为你没有自己的系统、培训和检查表，让他们遵循。人是不会读心术的——这是我吃了不少苦头才明白的。你的心态必须是，你的角色是监督朝着目标的进展，而不是微观管理任务。
第三件也是最后一件事是要明白你做事的方式并不总是最好的方式。仅仅因为它适合你，而且你已经做了很多年没有问题，并不意味着没有更快、更优质的解决方案来完成任务。你必须接受这样一个事实:你雇佣这个人来完成一项任务，目标是正确地完成它。你没有雇佣一个有目标的人来模仿你。这是不现实的。
总的来说，许多小企业主将继续身兼数职，完成许多耗时的任务，直到企业产生足够的现金流，让他们有机会雇佣员工、承包商或虚拟助理来委托这些任务。这应该是你的目标，这样你就可以利用空闲的时间来提升你的业务，做更多的销售。
