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第二年，《企业家》与CultureIQ合作狗万官方，寻找美国最好的办公室文化。想要了解更多的公司、小贴士和简介，请查看2017年的其他榜单顶级公司文化包中。
创建一家很棒的公司文化不容易，但很重要。事实上，强大的企业文化被许多人认为是经营成功企业的最重要因素之一。
但是创造一个生产环境说起来容易做起来难。为了帮助你，六位来自《企业家最佳企业文化》(一份对高效企业文化的排名)的商业领袖分享了狗万官方他们最好的建议。
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从招聘有相同价值观的人鼓励员工反馈，这里有一些来自美国商业领袖的建议
1.把文化放在首位。
拥有它。文化是第一要务。文化并不是企业家通常认为的所谓的商业“软的一面”。狗万官方你可能有一个很棒的产品，但如果你的员工不能一起工作，你的公司就会表现不佳或失败。实际上，你可以有一个劣质的产品，用正确的文化击败你的竞争对手。这很重要。如果你创造了一款卓越的产品和一种卓越的文化，你就创造了一个几乎无敌的组合。
——Ken McElrath的首席执行官兼创始人Skuid，无代码的UX管理平台
在我们的顶级公司文化榜单上，排名在中等业务类别。
2.首先确定公司的使命。
与其专注于“高绩效”，不如先定义公司的使命。有一个使命不是在你的网站上写一些文案。它是一套价值观和原则，体现在公司经营的各个方面。使命驱动从来都不是一项完成的任务。这是一种心态，可以导致一个团队做惊人的工作，一个产品真正对客户的生活产生积极的影响。作为一名企业狗万官方家，你应该有一个明确的、指导性的目标，这样你就可以重复你的使命一千次，并像第一次谈到它时一样充满激情和信念。
——乔希•里夫斯(Josh Reeves)由衷的高兴在线人力资源服务
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3.每一个决定，无论大小，都会对文化产生影响。
你不能只是把“文化”写进员工手册，就指望它能实现。我们发现，我们做的每一个决定都会对我们的文化产生影响——即使是你可能想不到的事情。
例如，我们意识到锁定办公用品的做法在透明度和信任方面发出了错误的信号。这是一个愚蠢的决定，但它传递出的信息是，我们不信任我们的员工。狗万官方创业者应该知道，每一个微小的决定都会影响公司文化。
——凯尔•泰勒(Kyle Taylor)囤积便士的人是一个个人理财网站
在我们的顶级公司文化列表中，在小企业类别中排名。
4.一起工作，建立一个框架。
你一个人是做不到的。你必须激励每个员工清楚地思考和行动你的商业目标和公司价值观，并确保你信任和授权人们建立项目和基础设施来支持这些目标和价值观。
高效的文化不是自然产生的;它们的设计、架构和建造都是有意图的:你的意图。
——安娜•宾德，公司人力运营主管体式这是一款用于跟踪团队合作和管理项目的软件
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5.雇佣和你有相同价值观的人。
雇佣那些遵循你希望公司文化体现的核心价值观的员工。希望这些人对他人也有高度的同理心，能适应不舒服和脆弱，并有一种成为更好自己的内在驱动力。
第二，确保你作为领导者真正体现了你所倡导的核心价值观。
接下来，发现每个人的目标是如何直接与组织的整体绩效目标相联系的。确保每个人都认识和理解这种一致性。
最后，生活在你的文化中，每天都对它进行评估。倾听，获得反馈，并很好地了解办公室里人们的感受。集中注意力，活在当下，意识到建立一个令人惊叹的文化是一个永无止境的过程。
——肖恩•凯利(Sean Kelly)，SnackNation这是一家为办公室提供零食配送服务的公司
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6.倾听你的员工。
如果你已经开了一家公司，你就有了所有的技能来关注你的文化——但你必须优先考虑它。不要仅仅依靠自己的头脑来思考你们共同的价值观。问问你的团队是什么驱使他们来公司工作，是什么让公司成为一个特别的地方。然后整理和放大你听到的反馈，它将成为你的组织力量的倍增器。
——斯科特·诺顿(Scott Norton肯辛顿爵士的是一家纯天然调味品制造商
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