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在工作场所，偷懒已经成为一种流行病。不可否认的是，由于办公室政治、目标错位和经理们阻碍员工成长而不是帮助员工，我们的员工往往很难保持敬业精神。事实上，2013年的一项研究盖洛普发现70%的人有一半的劳动力不在工作上。
新一代的年轻专业人士正在进入劳动力市场，他们期望有一个健康、协作和透明的文化。与此同时，经验更丰富的新一代专业人士正在崛起积极寻求新的机会摆脱不愉快的处境。
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是时候做出一些真正的改变了，用一个低成本、易于实现的解决方案来对付不敬业、不开心的员工了:透明度。
以下是一些为你的组织注入透明度的方法，以改善经理和员工之间的合作，并促进组织内部的参与:
1.从上到下把透明度作为优先事项。领导者必须亲自参与，并为自己的角色和决策提供透明度。这样做可以在整个公司推广相同的价值观。从一开始就公开管理角色需要什么。让未来的领导者知道什么会帮助他们成功，什么会导致他们失败。
寻求并分享对你的经理和他们直接下属的表现的反馈。在团队的各个层面上开诚布公地交流优势和劣势，这将确保每个人都能发挥出最好的能力，并了解其他团队成员的贡献。在ClearCompany，我们已经看到这种程度的理解和协作培养了一个充满好奇心、敬业和团队意识的员工团队。
管理层还必须积极关注员工所做的伟大工作，并在各自的团队中扩大优势。好的领导者的任务是培养一种文化，让他们的团队乐于倾听并解决他们的弱点。进步不可能在真空中发生。员工应该有一个安全、保密和及时的讨论场所。
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2.使用不同的策略来吸引不同类型的员工。没有两名员工是完全相同的，你的所有员工都应该有机会以一种能引起他们共鸣的方式，接受清晰、透明的沟通。这样做可以提高员工的敬业度，以及每个员工最终与团队其他成员合作的方式。
例如，如果你有重大的组织消息要分享，可以通过电子邮件、当面、在团队会议上，甚至通过首席执行官的信件来分享。这并不过分，而且将确保所有类型的员工都能通过他们能够欣赏和参与的媒介接收信息。
直接经理在每个团队成员身上花的时间最多，因此应该对如何最好地处理他们的报告有充分的了解。确保你的经理能够轻松地与他们的团队沟通，并为他们提供可操作的反馈。
3.不要让办公室里的流言蜚语传开。办公室文化越透明，谣言传播的可能性就越小。当每个人都清楚地知道发生了什么——从公司的方向，到晋升、加薪的组织结构，等等——没有人需要开始说假话。在这种情况下，员工们可能会在一开始就停止八卦。
创建一个不仅倡导开放政策，而且实际利用开放政策的体系。为你的经理制定一个目标，在“办公时间”给员工一个机会，让他们有机会对任何话题提问。
当员工对公司的战略和决策有了最新的了解，并且在自己不知情的情况下也能放心地提出问题时，谣言工厂就会停止运转。
