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绝大多数女性——63%——在职业生涯中从未有过正式的导师。不用说，全球商界的每个人都可以为减少这一数字做出贡献。
我很幸运，在我职业生涯的早期就参加了一个导师计划。我找了一位导师，因为我需要有人帮我找出让别人听到我的声音的最佳方式。作为一名在科技行业工作的女性，我需要指导如何在战略层面上做出最好的贡献。
师徒关系至关重要，因为它带来了一种内在的能力，可以推动同事和领导的成长和成功．指导经常能提高员工的表现。与此同时，导师们也能从看到学员成功的成就感中得到回报。
根据导师咨询公司MicroMentor的数据，83%的小企业都有导师项目存活五年以上。MicroMentor还发现，有导师计划的中小型企业的收入增长了83%(相比之下，没有导师计划的公司的收入增长了16%)。师徒关系有着明显的商业价值。
最近，我和一群企业家一起回顾了自己的导师经历狗万官方Sage峰会美国在亚特兰大。我们讨论了企业主不仅能生存下来，而且能发展壮大的方法。我们还注意到，这一过程往往会为导师们自己的职业道路和未来轨迹提供新的视角。
那次谈话激励我分享了领导者可以采取的三个步骤，以一种有意义的方式支持和指导创业的同事。狗万官方
第一步:设定路线。
你对待导师的态度对这段萌芽关系的结果至关重要。没有意图或考虑周到的指导可能会浪费机会。要成为一名有效的导师，你必须明白，向你寻求指导的人将你视为他们想成为的人的延伸。对于导师来说，重要的是要尽早确定学员想要从互动中得到什么，然后从头开始建立一个导师计划。
导师应该向学员阐明他们对目标和结果的期望。在导师计划的最初阶段，双方需要就基本规则达成一致，并明确其局限性。这种练习创造了一个安全的学习环境，让我们可以在信任和诚实的基础上冒险。
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步骤2:创造一种高效、开放和富有挑战性的体验。
导师应该通过分享自己的资源和网络来促进学员的成长。他们应该寻找机会挑战学员走出他或她的舒适区。在一个成功的课程中，每个导师都应该关注他或她的学员的全面发展。在这个过程中，双方应该在不同的时间点评估他们的进展，并提供坦诚、尊重的反馈。
第三步:最大限度地利用机会。
导师还需要尊重学员的时间。有抱负和经验丰富的导师必须有条理，并与他们的计划保持一致。为了确保学员从学习中获得最大的收获，导师总是应该提前计划并负责后续项目。
导师也应该敞开心扉，向他们的学员学习。在导师的环境下与他人一起工作所获得的优势可以改变你的个人领导方式。以我为例，指导强化了从不同角度看待事物的重要性。它帮助我运用新的视角来管理员工。我很快就了解到，师徒关系对相关各方都有帮助。
导师计划对小企业来说是非常强大的工具。我们在Sage Group的一项研究显示，虽然28%的小企业有师徒计划，但93%的小企业了解师徒计划可以提高公司的整体绩效。在实践中，导师为那些想要发展有效的商业技能并最大化利润和生产力的人提供专业知识。师徒关系还可以帮助人们在分心的情况下始终如一地完成好工作。
