你应该把员工带回办公室吗?随着新冠肺炎限制的放松，企业在让员工重返办公室方面持观望态度。以下是《大回归》的主要原因以及成功秘诀。
通过坎迪斯皮质•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
随着经济重新开放，由于新冠肺炎病例数量减少，越来越多的公司正在考虑让员工重返办公室。
一个微软研究调查显示，50%的商业领袖表示，他们的公司要求或计划要求员工在未来一年亲自工作。然而，员工们不太愿意回到办公桌前工作。同一份报告显示，与大流行前相比，53%的员工更有可能将自己的福祉置于工作之上。
大多数员工都要求灵活性，当其他因素说服你让所有人回来时，你如何决定采取哪条路线?让我们再深入一点。经过两年的远程工作在美国，无论员工是否准备好了，许多高管都急切地欢迎他们回到公司。以下是支持重返办公室的三个最重要的理由:
1.文化与价值观
说远程开始一份新工作很有挑战性，这是一种委婉的说法。人们已经习惯了沉浸在工作场所的文化通过观察员工之间的互动。
不幸的是，对于那些远程入职的人来说，过渡到新工作伴随着许多成长的烦恼。他们没有看到工作中的文化，也没有机会通过面对面的监督或对他们的新手问题的反馈来学习。因此，他们必须自己摸索和学习更多的东西。
总的来说，人际交往对新员工来说是至关重要的。与他们参加的数十次虚拟会议相比，他们将从自己的观察和与同事的面对面交谈中学到更多。
如果缺少与队友的个人互动，你也很容易失去自己的使命感。亲自工作可以促进更频繁的参与，帮助同事与团队保持一致公司核心价值观．
2.协作和生产力
远程工作还会带来协作和生产力方面的挫折。例如，同事们无法看到队友在挣扎，所以他们无法立即提供帮助。
远程工作需要通过电子邮件或聊天安排检查点、对齐和协作。这种额外的努力往往会导致工作中断，而不是亲自提出问题并快速得到答案。
在现场工作还可以让新鲜的想法和创新更快地发展。这些事情可以显著地影响员工的成长以及随后公司的成功。
3.目的和满足感
公司和员工也可以从办公室工作中受益，因为他们有一种共同的使命感。和有动力的人在一起，朝着同一个目标努力，会加强每个人的承诺和动力。
当员工与同事之间的联系更紧密时，他们会对自己的工作更满意。相信公司的目标会给员工一种使命感，这比薪水要有价值得多。
大回归的秘诀
众所周知，人们对……有明显的偏见远程工作．但高管们希望员工重返办公室是有实际原因的。如果你担心把员工叫回办公室时可能会失去他们，这里有一些建议可以让你做到这一点:
奖励员工
员工希望得到赏识，而给予奖励是让他们获得这种体验的绝佳方式。谢天谢地，你可以展示员工升值在很多方面。
例如，当他们回来时，你可以给他们每个人个性化的欢迎礼物。你也可以在你的时事通讯或公司博客上介绍优秀的员工，或者手写感谢信来感谢他们宝贵的工作。简单的事情，比如午餐和打保龄球，可能也足以鼓励更多的员工回到办公室。
允许远程工作日
如果你的大多数员工都喜欢远程工作，你可能要考虑做出让步。你可以提供一个混合模型员工也可以远程工作。
据统计，70%的员工想继续远程工作，无论是兼职还是全职。
随着劳动力越来越数字化，采用混合工作模式才有意义。许多人认为，对于寻求回归传统做法的公司和要求更大灵活性的员工来说，这是一个双赢的策略。
给他们一些期待
重新装修办公室也是鼓励员工回来的好策略。以下是一些值得考虑的想法:
增加新的家具和设施:许多员工已经习惯了舒适的在家工作环境，所以试着把这种氛围带到你的办公室。用新椅子替换旧椅子，换上更好的桌子，增加新的设施，比如休息空间。确保工作站既舒适又有利于高效工作。
保持工作空间整洁;自大流行以来，人们对卫生和环境卫生的意识越来越强。因此，要确保办公室的清洁和保养。投资专业的清洁服务，保持工作空间的清洁和良好的气味。
提供其他福利:想想你可以提供给办公室员工的其他福利，比如更好的停车位或通勤津贴。发挥创意，为员工提供真正有价值的福利。
如何维持高效的远程工作环境
无论你的员工是在办公室还是在家里工作，确保他们的工作效率是必要的。
如果你打算实施混合工作设置，要求员工创建专门的家里工作空间．他们的工作空间应该是舒适和可持续的，特别是如果你想要这种设置持续很长时间。
此外，您的远程团队应该配备适当的设备。继续使用视频会议应用，如Zoom和Google Meet，以及即时通讯应用，如Slack和Microsoft Teams。最后，不要忘记定期检查你的远程员工。一开始可能看起来有点不同，但一旦你养成习惯，它应该很快就会变得正常。
办公或远程，记住你的员工需要你的支持来提高工作效率和满意度。您可以通过设置清晰的规则并在它们出现时进行级联更改来实现这一点。
此外，请记住，大流行尚未结束。员工仍然会对未来感到焦虑和不确定，所以在做决定之前考虑他们的担忧和福利是很重要的。
