以下内容改编自埃琳娜·l·博特略和金·r·鲍威尔的书隔壁的CEO.
最近,我们被叫到芝加哥去指导一位创业家,他的公司价值5000万美元,他对董事会的不满情绪几近爆发。狗万官方经过一个小时的交谈,他恳求我们:“告诉我怎么做才能把这块板从我背上拿下来。”
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我们问他:“你有没有试过把自己放在首席导演的想法里?”你知道他更广泛的投资组合表现如何,以及这项业务如何融入其中吗?”
不,他承认。
这种情况并不罕见。自1995年以来,我们的团队为17000多名c级高管提供了咨询和评估,其中包括2000多名CEO和CEO候选人,其中约17%是创始人。在我们为撰写本文采访的100位首席执行官中,略超过一半(57%)的人认为董事会为公司增加了价值,而43%的人认为董事会要么保持中立,要么破坏了价值。
狗万官方创业者,尤其是创业初期的创业者,花了太多时间试图证明他们的理念和自己,这让他们很容易忽视商业(和生活)的一条基本规则。如果你想赢得别人的好感,首先要了解他们是谁,他们关心什么。
毕竟,董事会成员也是人。和你一样,他们也被自己的压力、梦想和恐惧所驱使。创始人与董事会的关系破裂,通常是因为创始人不了解董事会成员的动机是什么,反之亦然。
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如果没有这种联系,这些关系可能很快就会恶化。在我们对70起CEO解雇事件的回顾中,四分之一的解雇源于董事会关系破裂。在董事会拥有多数控制权的情况下,罢免表现不佳的CEO通常只需要两年时间,通常会让外部CEO取代创始人的位置。
那么,你如何与董事会成员建立牢固的关系呢?虽然有些可能是私人关系,但通常情况下,狗万官方企业家你会发现自己遇到了一些不认识的投资者,或者可能面试过但没有消息来源的独立董事会成员。在我们与企业家的合作中,我们鼓励他狗万官方们从向董事会成员询问这些问题开始:
1.加入董事会最让你兴奋的是什么?
要想在董事会中取得成功,首先要了解如何衡量他们的业绩,以及他们的动力是什么。他们渴望相关性、地位、刺激、补偿吗?大多数董事会成员都真诚地希望增加价值,但了解他们为什么在那里可以帮助你更深入地参与他们的工作。
2.在过去,你把时间和精力都集中在哪些方面?
这个问题将帮助你了解每位董事会成员的能力,并了解他们过去在董事会的运作方式:他们多久开会一次?他们参与的细节有多详尽?决策是如何做出的?他们是如何应对危机的?
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3.在未来,你想在哪里、如何参与?
这是一个机会,让你更清楚地了解你可能会得到每个董事会成员多少时间和注意力。这也能缓解董事会成员的疑虑,让他们不知道自己能如何为你和公司做出贡献、发挥作用。
4.董事会上你最常和谁交谈?
对于这个问题,你是在寻找谁在影响谁的线索。董事会成员可以通过在会议上有力地表达自己的观点,并与其他董事会成员建立牢固的关系,从而获得不适当的影响力。重要的是要了解现有的关系,试着控制那些可能造成功能障碍的关系,加强那些让公司走上成功之路的关系。
5.对于公司和作为首席执行官的我来说,一年内的成功是什么样子的?三年内?
这是许多关于成功是什么样子以及如何衡量成功的对话的开始。从第一天开始,在衡量绩效时,让每个人都达成一致是至关重要的。正如我共事过的一位CEO指出的那样,"拥有5个或7个老板需要你在如何理解业务上找到共同点,所以要确保你在如何定义成功上找到共同点。”
未能管理好董事会是ceo们最常犯的三大错误之一。通过投资于这些关系,你就建立了一个平台,在这个平台上,你们可以作为合作伙伴一起努力实现组织目标。你播下的种子将在未来几年结出果实。
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