如果你似乎不能执行你的计划，解决这6个问题在大流行后的世界，迅速适应变化至关重要，但一个古老的因素仍然是业务的基石:执行一项明确和可衡量成功的计划。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
我们存在的每一个方面都是变化的载体。随着时间的推移，我们已经从使用原始工具发展到技术几乎重新定义了生活的方方面面。的商业世界当然，它也不例外，因为它见证了所有关键地区的地震变化。谁能想到有一天我们能做到呢完全在网上进行交易不用亲自见面吗?不用说，如果三年前你在会议或研讨会上提出有一天我们可以完全在家工作，人们会多么好奇地盯着你看。
从我们如何以数字方式处理业务到我们如何与我们的观众对于客户，我们已经到了必须适应快速变化趋势的地步，这样才能保持相关性并生存下去。
有一个计划，并执行它
“对我来说，除非执行，否则想法毫无价值。”它们只是一个乘数。执行价值数百万美元。”——乔布斯
一个可持续的战略是任何企业生存的必要条件，但是计划本身是不够的——如果你不跟随执行计划，它们将无法拯救你的企业。
自从噩梦来了流感大流行在美国，企业不得不在战略上转变方向，以对市场做出反应，并通过采用主要由技术提供的可行替代方案来实现这一点。
Gary Vaynerchuck媒体和通信控股公司VaynerX的董事长简练地说:“执行就是游戏。”没有明确定义的任务，可测量的工作计划，以及根据里程碑评估进展的方法，组织就不能希望实现其目标或实现成功。不恰当地执行战略会导致沟通渠道薄弱，员工缺乏目标。
上面详述的原则可能通常被认为是必不可少的，但根据克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦在2010年的书中提到的研究，大约90%的组织不能有效地执行他们的战略计划。核心利润:动荡时期的回归增长。
以下是导致失败率的一些因素，以及如何解决它们。
1.缺乏沟通
任何计划的执行只要努力就会成功沟通是低于标准的。至关重要的是
用清晰和简单的术语传达你的组织想要实现的目标，这样每个人都知道他们的角色。这可以是全员会议的形式，或者只是一种鼓励集体努力和团队合作的欢迎的工作文化，在这种文化中，每个里程碑都是庆祝的。
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2.缺乏对战略计划的承诺
当中心不稳固时，事物就不可避免地分崩离析。同样的原则也适用于任何缺乏承诺的执行。要想成功地执行一项计划以达到预期的目标，就要确保每个人都在同一页上并致力于此。
3.缺乏明确的目标和优先事项
没有明确性，任何计划几乎都不可能实现。你可以把它想象成类似于汽车的前灯:它们为通往目的地的道路开辟了一条平坦的道路。从计划阶段开始就有清晰的概念是不可或缺的，结果应该是简单的、可识别的、容易识别的。
4.孤立的和碎片化的操作
几乎没有任何事情是孤立地运作或成功的。成就需要团队努力实现共同的目标。因此，建立一个团队，培养健康的工作文化，让每个员工都感到被重视和重要。
5.无法跟踪绩效
这并不容易实现一个目标当绩效无法衡量时;不可能知道是否正在取得进展。成功的执行从一开始就需要关键性能指标(kpi)。这应该用数字表达出来，以便于跟踪、衡量，并有助于预测未来的结果。
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6.抗拒改变
变化是不可避免的，但并不是每个组织都有足够的灵活性来接受它。抗拒改变是破坏成功执行任何目标可能性的因素之一。因此，在战略规划阶段，在项目的任何阶段都要为可能发生的事情做好准备。
