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工作效率仅仅通过观察销售或利润的趋势并不能提高效率。相反，生产力和效率来自特定软技能的提高。例如，工作环境的一个关键是团队建设。然而，不幸的是，如果不首先了解团队的主要组成部分，就很难改善团队动态。
你如何有效地组建团队这样每个成员都会成长并提高您的业务期望?
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社会凝聚力在商业中的重要性
上述标题似乎不言自明。社会凝聚力在商业中至关重要。它在生活的各个方面都是必要的。然而，什么是社会凝聚力？什么构成了群体动力?
社会关系/债券:首先，任何个人团体都有联系，无论是在办公室还是在私下。这些纽带将个体与群体中的其他个体联系在一起。他们可能是朋友、同事、同事或两者皆有。这里的重点是，没有与所有队友的联系，就不可能有人际关系的成长和改善。
社会资本:社会资本指的是你能带来什么。例如，你的团队中有经验丰富的人吗?还是所有的成员都是全新的?团队中是否有多种人才、观点、想法和观点?更多的多样性意味着更好的决策。此外，与资深同事密切合作的新员工有更好的机会克服任何学习曲线。
社会凝聚力:社会凝聚力指的是群体中个体之间的联系强度。例如，面对愤怒的顾客或客户，你会为团队成员辩护吗?你会告发他们吗?关系良好的团队成员对彼此的意见和决定更有本能的信任。因此，工作变得更有效率和更高质量。
社会危机:社会传染指的是人们的蜂群思维。我们都是情感动物，天生就会受到周围世界情感的影响。因此，把一个不太成功的员工放在一个成功的积极员工的团队中，可以更好地改变他的观点。他们可以从自己的错误中学习，看到别人的成功，并朝着更好的方向成长工作场所的文化．前提是基于“幸福”可以从拥有它的人传播到没有它的人。
社会包容:然而，没有什么是凭空创造出来的。你的团队动力必须培养这种积极合作的氛围，导致个人的进步和成长。这是社会包容．团队中任何人都不应该被边缘化。确保每个人都感到被包容的最好方法就是让他们感到被倾听。群体动力应该包括公开的对话，不受评判。这可能包括学习每个人如何沟通。口头交流并不是唯一的拓展方式。如果社会凝聚力能改善工作场所文化和生产力，那么社会包容应被视为创造上述最初的社会纽带和纽带的动力。
群体动力在商业中的重要性
那么，如何团体动力学如何影响更大的社区并帮助发展积极的工作场所文化?群体动力本身是积极的，还是需要像陶土碗一样精心制作?
国家建设把你的企业想象成一个国家。你不是在创建一家公司。你是国家建设．最终，在其增长曲线上的每一家企业，都开始包括不关心实际公司产品的团队和员工，而是被雇佣来专注于公司的内部运作。就像国家建设一样，你需要考虑公司生活和职场文化的各个方面。一个执行不佳的城市计划必然会导致生意的损失。但更重要的是，你可能会失去在市场上的相关性。
共同目标原则:的缺乏目标是会扼杀一个团体的势头和潜在的所有社会凝聚力的头号问题。一个没有方向的团队漫无目的地在工作日中徘徊，几乎没有人指导他们。每个团队都需要一个目标。期望越明确，团队就越能专注于共同的成功经验。当有一个明确目标的共同经验时，你的团队就会团结起来。此外:
你的团队建立了相互的责任感。
你的团队成员在共同的贡献中成长。
你的团队学会了体现共同的企业价值观．
当你在建设国家时，每个团队都成为一个社区，在团队的成功中相互支持。创造这些共享的经历可以让团队朝着他们所肩负的公司目标发展一种有意的积极心态。团体通过以下方式帮助个人成员:
工作负载平衡
提高创造力
情感支持
改进的通信
消除个人弱点
当你在思考你的内部文化，以及如何通过更小的工作组更好地实现你的公司目标时，一定要理解团队社会凝聚力的自然发展过程。最有可能的是，不会立即取得成功。但是，随着社会纽带、凝聚力和包容性的提高，个人自然会改善他们的沟通和合作。有五个自然阶段对一个群体的生活:
1.形成
小组的第一个阶段是技术上的建立和文书工作阶段。成员之间正式地相互介绍了目的、工具和过程。成员们还没有创造-他们只是在这个阶段学习。不要跳过这一步。对实际的共同理解公司目标对有针对性地完成特定任务至关重要。
2.风暴
风暴涉及并引用了群体发展等级秩序的自然倾向。个人可能需要克服人际冲突或问题。成员可能需要根据需要进行交换。
3.规范化
一旦对工作和工作有了共同的认识沟通方式发现，社会凝聚力才能发展。再说一次，这不是一个被迫的阶段，而是当团队找到如何最好地合作和沟通的立足点时自然会发生的。
4.执行
第四阶段，实现群体目的，只有在群体形成、凝聚力和充分沟通的情况下才能实现。任何组动态故障都可能并且将会破坏产品的开发。这样的团队不但不会取得成功，反而会浪费时间和金钱。
5.延期
没有什么是永恒的。然而，在企业界，这是一件好事。一个群体的生命应该只持续到它被需要的时候。在此之后，可以不断地在不同的项目上重新部署它。但是，要确保在小组解散之前，有某种类型的关闭，以便将来的审计对小组的行动有一个清晰的路径。
创建一个小组不仅仅是一个文书工作。它应该是一个有意的活动组合不同的观点每个团队成员都可以在这个过程中做出贡献并从中学习。相信你的团队。给他们一个目标，让他们找到通往你成功的道路。
