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第一个COVID-19。然后是医疗授权。再加上供应链堵塞、俄乌战争、物价上涨、利率和通货膨胀。经济学家们开始团结在预测周围经济衰退是不可避免的。
没有人有水晶球，未来似乎比以往更不确定但是，如果我们把这些问题分解(例如，流行病、战争、食品和燃料价格上涨导致的经济衰退)经济衰退)，我们意识到我们中的许多人以前都经历过类似的挑战。我们要么活在另一边，茁壮成长，要么我们犯了错误，知道什么不该做。这些见解对于度过下一轮的不确定性非常有价值。
独自一人,企业主能从有限的角度看问题。尤其是作为第一次担任领导的人，在没有经验可供参考的情况下，很难跳出常规思维。但是，有了董事会，其成员的专业知识可以帮助做出更明智的决策。领导者可以利用董事会成员所拥有的各种专业知识——他们“曾经在那里，做过那些”——来更好地应对挑战和机遇，让公司度过最艰难的时期，包括即将到来的经济衰退。
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学习专业知识
自1854年以来，美国经历了32个经济周期平均收缩期为17个月，扩张期为38个月。自1980年以来，这些经济负增长时期中有四个是经济衰退。时代在变，没有两次衰退是相同的，但渡过它们的步骤可能有相似之处。在你的董事会中，如果有经历过2008年最大危机的成员，可以发现类似的情况，可以使用类似的解决方案，以及前所未有的变化可能需要前所未有的行动。
的董事会的工作是引导公司实现目标，所以为了度过未来的艰难时期，ceo们应该充分利用董事会成员带来的一切。董事会成员的经验越丰富，公司度过经济衰退的机会就越大。即使是第一次担任首席执行官的人，也可以在经验丰富的董事会的指导下，针对潜在的陷阱制定计划，避免可能出现的障碍。通过结合以往失败和成功的经验教训，然后从董事会的不同角度进行评估，领导者可以做出更好、更明智的决策，同时降低损失的风险。
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透明度有助于每个人更好地工作
公司、董事会成员和所有利益相关者之间的透明度是必不可少的工具成功。Salesforce总裁兼首席财务官艾米·韦弗表示，疫情使得透明度比以往任何时候都更加重要。“突然之间，你被迫以闪电般的速度做出决定……这些决定可以真正改变你公司的整个轨迹。”韦弗说，加强与董事会的沟通是平衡这一点的方法。
虚假信息对任何人都没有帮助，尤其是那些打算用这些信息来指导公司的人。如果董事会成员认为自己隐瞒了什么，他们也很难信任公司领导层，或者觉得自己与公司领导层是一致的。当我们把所有的想法都透明地提交给董事会时，他们的专业知识可以帮助我们把这些想法变成实际行动。
有一个清晰的愿景并推动它
对公司长期发展的愿景会让公司朝着正确的方向前进:在不确定的时期，它可以成为你的指南针。在一个最近的FMI分析在150家公司中，匆忙做出与公司愿景不相符的决定的领导者会看到不利的短期和长期后果。一些人认识到更深入地了解董事会的价值，利用董事会成员的经验和见解来挑战这些决定。就像“风暴中的灯塔”一样，清晰的愿景让公司里的每个人都专注于到达岸边，即使海浪可能会把他们淹没。
如果你设定了明确的目标，并优先考虑建立一个董事会基于高度在这些目标中，每个参与其中的人都能更好地实现目标。如果你的公司没有愿景，现在是时候制定一个了。如果你已经有了一个愿景，重新评估它并确保它与你的使命和核心价值观保持一致可能是一个好主意。当每个人都团结在一个清晰的愿景下，列出公司解决的问题、解决问题的方式、公司的发展方向和未来的样子，你的董事会成员就可以建议你采取最好的方法来实现这一目标。
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更明智地花钱
公司成长需要投资，董事会可以帮助分析愿景，以确保公司的投资朝着这个目标前进。当环球投资公司CEO玛丽·卡佩尔当公司董事会被要求决定是否关闭或限制一只钻石矿业投资基金时，董事会最终扩大了该基金的章程，其表现优于大多数基准指数。董事会成员的洞察力和分析使公司做出了比管理层凭自己的智慧和经验做出的更好的决策。
让董事会看到你的财务状况以及公司的立场，这样他们就可以更好地就储蓄、预算和计划提供建议，以正确地走出不利的经济时期，同时生存和发展。当财务压力加大时，不要急于裁员，而是听取董事会成员的建议，做出更周全的决定招聘以及解雇的决定。利用董事会的专业知识重新评估与供应商的长期关系。当每个人都在挣扎时，你的董事会可以帮助你考虑新的机会，以每个人都受益的方式继续合作。
经济衰退可能即将来临，但好消息是我们将度过难关，因为我们以前就经历过。艰难时刻有开始，也有结束。有一个董事会——以及它丰富的经验和知识——准备好指导你克服即将到来的挑战，当尘埃落定时，你的企业就能脱颖而出。
