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你的创业公司正在起步。你知道你必须创建你的第一个董事会，但有太多紧急任务要处理。你什么时候有时间挑选董事会成员，了解他们，计划会议?
女性企业家狗万官方面对不同寻常的挑战与男性同行相比，董事会可以提供帮助。所以要腾出时间。你肯定不想操之过急，也不想招错人，但这群高管可以帮助你的初创公司走向成功。以下只是创建一个强大董事会的众多理由中的几个:
- 董事往往是令人敬畏的人才，通常聘请他们的成本太高。你将能够在财务、战略、销售等关键领域获得第一手经验市场营销、公共关系和社交媒体。
- 董事会成员可以把你介绍给有影响力的人和投资者。从会计到法律，他们都能接触到值得信赖的专业人士，并拥有丰富的个人经验。他们甚至可以让你接触到新客户。
- 董事会增加了治理，可以提供敏锐的监督，通常可以保护公司避免出现可能让未来的资助者或潜在买家望而却步的问题。
那么，你如何决定你的董事应该是谁，董事会应该是什么样的，以及它如何以及在你的公司中处于什么位置?
选择董事会成员
你对谁应该进入你的董事会有很大的发言权。不过，如果你有投资者，还是征求他们的意见吧。让有限数量的人担任董事是可行的;他们在贵公司确实有既得利益。他们也可能有推荐信或人脉。无论如何，让他们加入可以巩固收购，并确保每个人都在同一页面上。
组建一个在兴趣和才能方面平衡的董事会。奇数成员更可取，因为它有助于决策和促进有益的辩论。最初，五个人是最理想的:两名公司高管、两名投资者和一名拥有公司所需经验的独立董事会成员。
独立董事尤其重要，因为他们与你的公司没有物质或金钱上的关系，这意味着他们会提供客观性。根据你公司的需要，寻找深入的行业知识和/或高水平的运营经验。也许你可以使用产品扩展指导、网络安全专业知识或市场营销领导?
总的来说，以下是你应该在董事会成员身上寻找的一些条件:
- 高度诚信，受人尊敬，值得信赖
- 应聘者要符合公司的文化和目标
- 增强管理实力并带来扩展知识的专业知识
多元化的董事会表现更好
每个人都想挑选最适合这份工作的人选，当谈到董事会成员的代表性时，请记住，统计数据显示，如果公司更加多元化和包容，公司就会在经济上受益更多，并吸引更优秀的人才。
麦肯锡研究发现，高管团队内部的多样性——无论是性别、种族还是文化——有助于公司超越其他公司，并与财务收益相关。此外,2017年Spencer Stuart美国董事会指数他发现了标准普尔500指数成分股公司董事会相关的有趣数据和趋势。传统董事会的构成正在发生变化:
- 2017年的指数标志着标准普尔500指数的新任董事中，女性和/或少数族裔首次超过一半。
- 独立董事目前占标准普尔500指数所有董事会成员的85%，创该指数新高。
- 该指数指出，45%的新任命董事是首次在上市公司担任董事。总的来说，他们更有可能在其他地方担任高管职位。
上述数据适用于大公司，但同样的原则也适用于初创公司和中型公司。
你的董事会将如何运作?
你在决定董事会如何运作方面起着重要作用。首先，咨询其他成员，确定会议频率。事情瞬息万变，一个优秀的董事会会想要与时俱进。为了避免意外，要经常保持联系。许多初创公司董事会一开始是每月或每两个月开一次会，但让成员在会议间隙了解最新情况是很重要的。
你们是一起在这段旅程上的，所以要与董事会整体和个人成员建立并保持开放、坦诚和富有成效的牢固工作关系。与董事会合作，确定他们需要什么样的信息以及频率。你的董事会包反映了你用来管理你的业务的工具，以及你如何与关键指标进行比较。
如果你不确定从哪里开始，董事会文件必须包括所有需要批准的主要合同。这里有一个很好的信息资源为你的董事会成员做好准备．这可能会很耗时，但董事会会欣赏你的努力，并根据你提供的信息做出更好的决定。
金种子投资公司paradigm - m4的联合创始人兼首席执行官玛丽莲•马茨指出:“如果你的董事会文件以清晰、简洁的方式呈现，将会增强他们对你的信心，也会增强你对自己的信心。”“此外，董事会不喜欢惊喜，所以要确保你的陈述透明而准确:不要夸大潜在的积极情况，也不要淡化潜在的挑战。”
这关乎游戏的结局，而不是自我。
你是公司的股东。你的经济回报取决于你是否成功退出。为了获得最佳回报，你可能需要接受董事会成员的经验建议，他们曾带领公司度过动荡的市场。
这可能很难。它可能需要与您的愿景不完全匹配的更改。资金优先级可能会发生变化，你可能需要重塑管理层，让公司更上一层楼。
不过，获得最高的公司估值并不是衡量成功的唯一标准。你可能还有其他目标，比如创造就业机会或对行业或社会产生影响。一个强大的董事会会欣赏并帮助你实现这些目标。
他们应该明白，并非每件事都能按计划进行。作为联合创始人和前主编赫芬顿邮报——阿里安娜·赫芬顿曾经说过“我们需要接受这样一个事实:我们并不总是能做出正确的决定，我们有时也会搞砸。要明白失败并不是成功的对立面，而是成功的一部分。”
一个优秀的董事会也会牢记这一点。
所以，要优先考虑你的董事会。保持一个开放的心态，倾听，把他们当作一个传声筒。他们自己可能也经历过这种情况，也许很多次。这一切都是关于游戏的结局，而不是你的自我，他们的洞察力并不常见——所以要重视它。
