我们采访了我们杂志上的8位企业家狗万官方100位强大的女性你是如何为持续的经济不确定性做准备的?
“我在2009年成立了自己的公司，当时正处于上一次经济衰退之中。我当时学到的许多经验教训今天仍然适用，但大多数经验教训都将回到团队中。雇佣那些被你的使命驱使并致力于你的使命的人是至关重要的，他们愿意身兼数职，学习新事物。通过组建正确的团队，我们保持精简和多功能，以较低的消耗率，以跟上经济曲线球的步伐。这对大多数初创公司来说至关重要，但随着公司被迫应对重大市场波动，这是保持业务连续性的关键。”——普贾·桑卡尔，创始人兼首席执行官广场是一个在线教育平台
“我们正在尽可能地节省开支，降低管理成本(特别是在我们暂时关闭实体店的情况下)，加强我们的在线业务，并满足消费者的需求。我们正在研究我们的业务与典型的书店、家居用品零售商和唱片店的区别:我们有罕见的、独一无二的物品和工艺品。继续让人们接触到黑人文化的短暂存在，意味着填补了古董/古着行业的空白，最好由这些历史所属的人来填补。”-联合创始人Kiyanna Stewart(左)，联合创始人Jannah HandyBLK MKT Vintage一件古董商店和在线社区
“我们的产品旨在消除宠物获得正确医疗保健的焦虑，由于很多人在这段时间把他们的第一只宠物带回家，我们的计划是加倍努力，使我们的产品有用且易于使用。我们还推出了额外的服务，比如宠物父母礼宾服务、狗狗训练折扣，以及进入其他新宠物父母社区的机会。Wagmo是基于对客户的同理心而建立的，我们在整个体验中都体现了这一点，包括为那些陷入经济压力的会员提供选择。”-联合创始人兼首席执行官克里斯蒂·霍瓦特(右)，联合创始人兼首席运营官阿里·福克斯沃斯Wagmo是一家宠物保险初创公司
“尽管发生了这么多事情，但弗雷德里克·道格拉斯(Frederick Douglass)的一句话一直在我脑海中闪现:‘如果没有斗争，就没有进步。在不确定性中，前进的唯一方法就是做一件事:专注。这听起来可能很简单，clichéd，但这是企业家最难做的事情之一。狗万官方在每周开始的时候，写下三件你想要完成的事情。(确保它们是现实的。)相信我，一个月后，当你回首往事时，你会为自己击掌庆祝。”——丽莎·勒夫的联合创始人和首席营销官Tanoshi这是一家生产和销售儿童电脑的教育科技初创公司
“我们的客户和员工都是父母，现在做父母真的很难。我们的目标是成为一个急需的支持系统。对于员工，我们给予1:1的家庭保育补贴，并提供辅导津贴和灵活的工作时间。我们共同的奋斗实际上是未来产品创意的灵感来源。如果我们继续专注于服务，我们就能在这个充满挑战的时期蓬勃发展。”——杰西卡·罗尔夫的联合创始人兼首席执行官Lovevery这是一家面向婴幼儿的教育玩具公司
“我们知道，这段经济不确定的时期对我们的土地所有者来说尤其困难。虽然“就地避难”已经生效，但我们增加了一个选项，让海马们可以向取消旅行的主人捐款。(我们为四分之一的参与者感到自豪!)自从隔离令解除以来，由于人们渴望外出，营地主人的收入是去年同期的三倍多，而将他们连接起来可以在农村和城市社区之间实现经济分配。”——阿丽莎·拉瓦西奥创始人兼首席执行官Hipcamp，一个露营地预订平台
“我们在两件我们能控制的事情上加倍下注:我们的产品和客户的满意度。今年3月，随着人们开始花更多的时间在室内，我们看到了销量的爆炸式增长。管理这种需求也有其自身的挑战，但随着封锁结束，人们开始外出，我们的业务发生了一件奇怪的事情:这种需求继续存在。所以我们将继续专注于创造出优秀的新谜题和新产品。”- Rachel Hochhauser，联合创始人(右)，Jena Wolfe，联合创始人计件工作难题是一家拼图游戏初创公司
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“大流行给了我们烧伤训练营社区发光的机会。我们在会员所在的地方与他们见面:我们的健身房，停车场，他们的家。我们未来的成功取决于我们的能力，通过提供数字内容的混合服务来增强我们的核心产品，以补充我们的健身房体验，同时将营养、零售和设备分层到我们的批发模式中。我们是一家特许经营公司，我们不会让大流行改变这一点;我们为为这个品牌投资的特许经营合作伙伴提供服务感到非常自豪。”——摩根·克莱恩的联合创始人兼首席运营官烧伤新兵训练营这是一家女性健身专营店
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