取Corona病毒不确定性面向:小商主指南适应和同情对渡过这一大流行病至关紧要

CoVID-19传播不仅引起严重的健康问题,还在全世界制造经济不确定性。员工可能增加病假数,客户花在商店的时间要少得多,电子商务企业已经面临供应链和运输挑战增加-所有这些都可能给全球企业造成严重损失。

BlueVine已经看到暴发对客户的早期冲击北加利福尼亚州美术经销商通知我们企业干涸,南加利福尼亚市以华居区拉面餐厅业务也大大减速

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当前市场环境在暴发中拥有对小企业最痛苦的力量,其中一些人已经表达了对长期损耗和潜在停机的关切。美国大部分影响还有待观察,小商业主必须记住,不确定性时最好的防线是强攻,这需要准备和清晰思维。

曾同数千个美国共事小型商业周期从提供资本和筹资增长策略到帮助公司处理紧急情况意外现金流动短缺和投资于库存或发薪需求等小商业周期,BlueVine团队开发了一份关键因素和行动清单,小商业所有者现在可以优先处理这些不确定时间并尽量减少潜在商业影响

福利优先数

你和你的员工的健康安全 必须是头号问题面向专家提供最佳建议 说明社区内发生的一切COVID-19案例疾病控制预防中心提供有帮助的病毒状态泛泛更新和特定行业指南区域卫生局提供最新消息时, 包括企业指导,

不确定时 现金为王

监测现金流动下一步考虑减少非基本费用,从雇用到停止大额承付和在可能的情况下投资获取资本也至关重要,并可能意味着企业停业与停业之差企业主应该想一想循环信用线,在需要时向企业提供应急现款,只在使用时支付。企业主保持正支付历史并显示负责任的信用使用非常重要贷方和信用公司将密切监控企业信用习惯

适配化和多样化

不可辩驳地说,这些是困难时期, 小企业应该挑战自己去思考 如何调整企业适应当前气候餐厅老板可以考虑交付,如果他们不主动提供或想方设法使其交付选择更多诱人,例如贴现、免收费订单或贴券供未来使用服务提供商可考虑远程工具,如电话会议与客户交互而不是面对面会议制造商应寻找本地供应商成本可能上升, 但它比替代盘点完全干燥

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最后,小商主应该感到宽慰,知道小时,他们的长处是敏捷和敏捷,从而使他们能比大公司更快适应。通过优先健康、现金流动和快速创新思维企业模型调整,小商行可以更好地定位于任何不确定时间时间启动时间为现在归根结底,前行的秘密开始