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关于家族企业的继承，有一些惊人的统计数据。首先,平均寿命一个家族企业只有24年的时间，或者说大约一代人的时间。此外，近60%的家族企业没能延续到第二代，而近90%的家族企业没能延续到第三代。近一半的家族企业破产是由创始人去世造成的，而只有16.4%的家族企业破产是由创始人去世造成的家族企业在有序过渡后失败。
作为一名企业狗万官方家，你可以用一生的时间来打造自己的事业。这是一项独特的资产，代表了你遗产的很大一部分。然而，几乎是出于本能，你可能会像对待其他资产一样对待你的企业，并最终希望你的孩子能继承它和你的其他遗产。统计数据显示，这样做实际上保证了你的企业会失败。虽然你可以努力解决如何正确地交出你的生意对你的孩子来说，也许更好的答案是根本不把你的生意留给你的孩子。撇开统计数据不谈，有很多很好的理由说明为什么你的孩子不应该继承你的企业。
1.他们需要自由地发现自己的人生目标
每个人都有一个人生目标——一些只有他们才能带给这个世界的价值。而不是试图培养你的孩子适应你的事业，你必须让他们自由地发现他们真正是谁，他们的生活目标是什么。如果这能让他们回到你的公司，那很好，但不要屏住呼吸。你孩子的可能性人生目的与你所创造的业务完全一致是微不足道的。
2.家族企业可能导致一种不充实的生活
问满屋子的父母他们对孩子的期望是什么，你会压倒性地听到他们希望自己的孩子快乐，过充实的生活。科学现在指出了生活中的五个因素快乐充实的生活积极的情绪、参与、关系、意义和成就(通常被称为“PERMA”)。强迫你的孩子接管家族企业或创造这样的期望会导致怨恨和其他负面情绪，导致你的孩子对家族企业变得不投入和不感兴趣，阻碍你的孩子在家族企业之外发展有意义的关系，不能满足你的孩子的意义或目标感，让他们觉得自己不是通过努力得来的。换句话说，如果你的孩子选择了其他的道路，那么他们可能会在PERMA量表上排名较低，最终会感到更不满足。
3.把家庭和事业混在一起是很复杂的
家庭动态是复杂的。在家族企业中，个人关系常常会影响到职业关系。家里的问题很容易渗透到办公室，从而导致不必要的不和。此外，你的家庭成员可能对如何从根本上经营一家企业有非常不同的想法，导致冲突和分歧。所有这些都给企业带来了压力，并可能最终导致其失败。
4.没有人喜欢裙带关系
让你的孩子在公司里担任要职会被其他员工视为裙带关系。这可能会导致怨恨，并导致有害的工作环境。从公司内部提拔，最好是基于业绩，而不是家族关系。
5.避免内在的利益冲突
你的孩子是你的继承人以及你遗产的经济受益人。然而，你的财富的很大一部分可能与你的企业价值捆绑在一起。作为受益人，你的继承人很可能希望获得你的财富和流动性，在这种情况下，他们可能会违背你的意愿出售公司或最大化分配，而不是投资于公司的发展。这可能最终导致该业务的消亡。
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当涉及到家族企业继承对于遗产规划，一个关键的区别是经济效益和管理控制之间的区别。虽然你可能希望你的家人最终从你的企业和遗产中获得经济利益，但事实是，他们往往是你的企业和遗产的错误管理者。与其指望你的家人成为管理者，你应该考虑坚持专家、专业顾问和关键员工，他们最有资格经营企业，并确保企业的持续成功和增长。
