退出帐户，待机…
迈克尔空白
尤里Kruman
大卫Partain
战略总是在不断变化，但强大的文化能够经受住任何行业的持续变化
塔迦尔米兰
学习如何成功驾驭家族企业动态，并建立卓越的企业。
狗万官方企业家的事件
作为Greenply的一部分，Shobhan率先进行了多项创新，如引入工程面板部门，该部门生产、销售和出口中密度纤维板(MDF，一种木制品)和地板解决方案。
Sugandh巴尔
Akshali在完成MBA学位后才正式加入Parag Milk Foods。如今，她是该公司优质产品“牛的骄傲”的幕后策划人。
如果印度家族企业未能培养出下一代领导人，利用家族企业内部的人口红利，它们将错失最大的机会。
Tulsi Jayakumar博士
加入家族企业虽然令人满意，但也带来了一系列挑战
Ankit Agarwal先生
众所周知，家族企业的领导层更迭是一个极其复杂的过程，往往需要权衡
Baishali穆克吉
“有了有利的政府政策和先进的银行监管机构，金融科技行业已准备好加强和多样化其影响。”
除了为家族企业做出贡献外，这些继承人还过度热衷于创办自己的企业
Komal Nathani
Srei现在是印度最大的基础设施设备公司之一，合并资产价值55亿美元
拉玛钱德兰并不认为外部领导者一定要带领企业走出海外。
Aashika耆那教徒的
HCL、Hero MotoCorp、Max和印度最大的肉类出口公司是如何将新思维带入工作的。
Ritu Kochar
