被解雇不是一个红字在公司淘汰中生存的三个技巧。
通过贝茨卡洛琳•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
去年10月WeWork破产时，它被视为即将破裂的泡沫的第一个响亮的爆响。IPO估值失控。风险资本不计后果的特点。再加上像超级和Peloton还有床垫初创公司的裁员卡斯珀来同为软银行经济型酒店运营商的Oyo在美国，WeWork被描绘成厄运的先兆——尤其是对数千名员工来说，他们被解雇了。我不敢苟同。
作为一家帮助人们找新工作的公司的创始人和首席执行官，我帮助很多前weworkers员工快速招聘，在过去的十年里，我帮助风投支持的公司迅速扩大规模。我一次又一次地看到这样的循环，下岗员工需要的不是一个可以依靠的肩膀，而是一些简短而有用的建议。
裁员植根于科技生态系统的本质，在科技生态系统中，急于上市需要同样快速的高速增长。这通常是有效的，这就是风投公司大量投资的原因创纪录的1360亿美元去年在美国公司中但这种增长有时也会超越现实。
WeWork下岗其12500名员工中有近20%，还有数千名员工被外包或从子公司裁掉。这样的内爆可以成为引人注目的头条新闻，例如a巨型风险基金大胆而糟糕的赌博。一个自私自利的CEO和一个17亿美元降落伞而工人们只拿到了4个月的遣散费。然而，WeWork与其说是旗手，不如说是异类，当然也不是什么新鲜事。由于渎职或基本的市场流失，这些井喷已经发生了几十年。
三年前，我亲眼目睹了人力资源软件制造商发生的类似事件Zenefits该公司的估值一度达到45亿美元。随着它的前景飙升，我的公司被请来帮助招聘100多人。然后它没有达到销售目标，还被发现作弊。该公司在旧金山和亚利桑那州坦佩的员工排名从1600人降至500人。然后，我的公司回到现场，帮助许多被解雇的人。尽管如此，市场仍在继续前进，因为美国并不缺乏发明和创业精神。狗万官方
我们从这次事件和其他事件中学到的是，被集体解雇并不是大多数人认为的红字。这里有三个小贴士可以帮助你在暴风雨中幸存下来。
1.迅速行动
曾经有一天，那些大量被解雇的人经常被大量重新雇用，因为其他公司从即将死亡的花名册中挑选出整个团队。但这也意味着输入可能最适合也可能不适合的文化。如今，公司不仅仅是在寻找种族或性别多样性。他们也追求在工作和个人经历上的卓越。
因此，如果一家公司已经雇佣了你的6个同事，这曾经被认为是一个机会，但现在情况已经不同了。现在，这很可能意味着公司已经达到了招聘你的工作经验的配额。但是如果你不是第一个进来的，或者一份新工作没有很快到来....
2.不要担心
当大量技能相似的人涌入市场时，自然吸收率只能这么快，但缺乏立竿见影的成功只会给你带来一个独特的窗口。用你的遣散费去旅行，享受乐趣，赶上那些你一直推迟的医生和牙医的预约，最重要的是，充电。
提高你的技能，参加那些你从来没有时间参加的研讨会或课程，建立关系网，关系网，关系网。因为在几个月内....
3.市场将再次开放
雇主是聪明的。他们意识到，公司倒闭背后的问题通常远远超出大多数员工的薪酬水平，或者是市场力量不可预见的结果。他们也明白，大量技术工人突然进入市场是一种幸运，而不是遭遇红字。
我们在Zenefits和其他公司的案例中发现，首轮招聘后会有三到六个月的潜伏期。这时，情况发生了变化，雇主们重新审视了他们的需求，新一轮的招聘即将开始。如果你有一个良好的表现历史，没有必要担心。对于每一个像WeWork这样引人注目的案例，都有数百家(如果不是数千家的话)其他公司在寻找新员工——就像随后的裁员一样两年前的特斯拉或Etsy在那之前的一年或者在今天实力更强、重新开始招聘的公司进行大量裁员之后。
是的，由于投资者要求更快地实现盈利，并最终退出，短期内的前景可能不太乐观。但这也是一件好事。明智的高管们将把优步和WeWork的故事视为警示，迫使它们采取更明智的方法，快速进入市场。
美国拥有两个世纪的聪明才智。这不会因为一些未能达到高期望的独角兽而偏离轨道。虽然总会有不幸的崩溃，但也总是需要优秀的人才来帮助将美国的创造力推向市场。
