3个简单的步骤让你成为成功的小企业领导者小企业要想扩大规模，就需要人才，而人才需要强有力的领导者。遵循这三个简单的步骤将使任何小企业主在领导方面得到提高。
通过约翰·凯尔•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
最大的挑战之一小企业主脸面也是确保他们成功的最重要因素:领导力。
不管是哪个行业，我接触过的大多数小企业主都有相似的背景故事:他们擅长自己的工作，他们讨厌自己的工作/老板，他们觉得自己可以做得更好。通常，他们是对的。然而，当同一个小企业主想要扩大规模并达到新的成功水平时(因为我们都知道，作为一个人或一个人的表演，达到这些水平是有限制的)，他们需要让更多的人做更多的工作。这意味着他们需要领导这些人得到他们想要的结果。不幸的是，这正是许多企业主失败的地方。
所以，如果你是一个小企业主，想要提高你的领导能力为了达到新的高度，这里有三个简单的方法可以做到这一点!
1.再次成为学生
我已经领导了很长时间，并找到了一两个我真正喜欢的方法。然而，我领导的人是不断变化的，这意味着我经常要改变我的领导方法．这可能很烦人，但如果你能做到这一点，你会发现你与员工的关系得到了极大的改善。你会发现你的员工会在更高的层次上与你和其他人互动。最重要的是，你会看到你的底线随着时间的推移而增长，因为你的领导能力得到了提高，对你的团队成员产生了直接而积极的影响。
在武术行业，有一个术语，我们用来保持我们的注意力在正确的方向。这被称为“白带心态”。想想那些白带的人——他们对学习新东西很兴奋。他们愿意尝试，尝试，再尝试，直到他们得到正确的。他们愿意在学习的时候在别人面前显得不熟练，甚至可能是愚蠢的。他们也意识到他们有很多东西要学，从不表现得好像他们知道一切。如果你想真正成功，你需要这种白带心态。
所以,再次成为学生并获得“白带心态”。尽可能多地学习有关领导的知识，即使你觉得自己已经掌握得很好，并且有自己的个人风格。这里有几个简单的步骤可以帮助你走上正确的方向:
2.练习，练习，再练习
想知道黑带到底是什么吗?他们是白带，只是坚持练习很长一段时间。成为领导大师也同样简单。当然不容易——我永远不会这么说!想一下:我们不都是这样在新事物上培养技能的吗?我们尝试，我们失败，我们尝试，我们失败，我们尝试，我们最终成功。
但问题是如何和时间/地点你练习吗?这里有一些建议，可以帮助你集中精力和努力，获得最大的领导力成果:
每月团队会议
每天聚在一起
安排一对一的会议
即兴的一对一会议
随机与工作人员签到当你的日程排得满满的时候
在上述所有内容的开始和结束时提供鼓舞人心的演讲
当团队的任何成员都在看着你的时候，尽你最大的努力(也就是以身作则)
这里有一些简单的行动项目来帮助你培养领导技能:
对工作做得好的表扬
公众对出色工作的认可
一封覆盖整个公司/部门的电子邮件，上面写着“干得好”或“谢谢”等。
表扬整个团队完成的目标
运用领导方法，表扬/纠正/表扬(P.C.P.)
“干得漂亮，苏珊。现在，让我们这样做。好了，干得好。”
3.带着适当的期望重复
在日本，他们有一种叫做Kaizen的东西，翻译过来就是“增量改善”。在美国，我从作家托尼·罗宾斯那里听说过“C.A.N.I.”这个词，意思是“持续不断的改进”。这就是第三步的内容:通过微小的、渐进的改进来帮助你变得更好。期望获得巨大收益领导能力这是一种让人沮丧的好方法，你可以考虑放弃整件事。因此，最好设定适当的期望，并寻找较小的收益。就像白带在任何给定的训练中都只会在圆踢或侧踢方面得到一点点提高一样，你的领导技能也是如此。
但同样是白带选手，当他们踢了一万次侧踢后又会发生什么呢?当你和你的员工一起练习励志演讲和领导技巧一年或更长时间后，同样的事情也会发生在你身上:你最终会得到你想要的积极结果!
以下是一些建议:
每次开车的时候听一本领导力(或类似的)有声读物。
每天或每周从这些书中拿出一个项目来做。
找到/创建一个问责集团让你坚持这个行动方针。
找一些领导团体加入，并积极行动起来。
加入商会，并要求在某个地方发挥领导作用。
找一个能激励你的领导，并效仿他们。
加入一个演讲会小组。
把自己的演讲录下来，找出需要改进的地方。
为员工创建匿名反馈表格，包括一些关于指导/领导的问题。
找个人做你的导师，这样他们也能成为一个强有力的领导者。
最重要的是保持白带的心态!
专家提示:当涉及到学习和提高领导能力只有一个词可以指引你:“更好”。不要让自己看起来很了不起，或者是有史以来最好的领导者。只要看起来比上周好就行了。你会感到更少的压力，你的员工也会从你提高的技能中受益!所以，只要变得“更好”——就像白带那样。
