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我为什么要关心Z世代?首先，他们是走进公司大门的最年轻的员工，随着我们的发展，他们很快就会接管公司。
我不知道你们是怎么想的，但要跟上时代的脚步并不容易。毕竟，我们不是刚刚结束了千禧一代的调查吗?然而，你可能想要翻开这一代人的一页，开始了解街区里的新孩子们。Z世代将继续存在，他们的存在和观点正在改变一切——包括你管理团队的方式。
你准备好了吗?好的。让我们开始这段旅程吧!如果你管理的是Z世代，你应该记住以下7点。
1.互联网对Z世代很重要
对于z世代来说，技术就像咖啡一样，你不能没有后果地拿走它。
他们从小就有智能手机、Instagram和Facebook。他们希望无论走到哪里都能快速上网。这意味着，为了提高工作效率，他们需要良好的互联网连接。
如果你想从你的Z世代团队中获得最大收益，投资良好的Wifi并减少不必要的会议。是的。Z世代比他们的千禧一代兄弟姐妹更愿意见面。但他们不明白每天在会议上见到你的意义。如果他们不需要浪费时间或汽油，他们会选择通过Zoom来见你。这就引出了下一点。
2.Z世代希望在职业生涯中拥有更大的灵活性
Z世代希望在他们觉得最有效率的地方工作。这种情况并不总是发生在办公室。
想想看:WeWork永远改变了工作与生活的动态。它挑战了体制，改变了企业文化的概念。Z一代价值观自由．这一特点也体现在他们朝九晚五的工作周上。
他们更愿意为那些让他们有机会自己制定时间表的公司工作。Z世代喜欢围绕项目工作，而不是在饮水机旁浪费时间。
管理Z世代并不复杂。但这是截然不同的。关键是要给他们创造工作与生活平衡的自由。如果他们想在周末上三个12小时的班，随他们去吧。给你的员工更多的灵活性，看着他们更有效率。
3.对这一代人来说，存钱很重要
Z世代的主要困境之一是，他们在经济衰退期间长大，目睹了父母的经济困难。因此，他们对自己的财务状况很谨慎。他们不像其他几代人可能更倾向于冲动地出去花钱。相反，他们更愿意这样做努力工作，存钱他们的钱用于养老、旅游或小房子的首付款。
如果你管理的是Z世代，为他们提供惠及他们的福利是至关重要的。
4.他们想要面对面的交流
千禧一代给家人或朋友发短信，而这一代人更喜欢某种形式的面对面交流。这意味着你应该尽你最大的努力与他们见面，而不是仅仅选择一系列的电子邮件。
别误会我的意思。正如我之前所说，Z世代不会把时间浪费在每天听8小时的独白上。如果你能在电子邮件中说出来，那就先写出来。但是，有必要让你的存在为人所知，并向Z世代的员工表明你有空。他们想要完全的接触，面对面的交流为他们提供了这一点。
5.Z世代不怕问问题
这一代人敢于表达自己的想法，有强烈的观点。
管理Z世代意味着你需要腾出空间让他们说话，让你倾听。他们想要提供他们的观点，让你的产品更好。
现在，把麦克风递给你的新员工可能会感觉很奇怪。但如果你走出自己的舒适区，我保证他们的想法会让你的公司在竞争中占据优势。
6.他们坚持自己的信仰
Z世代成长于经济最混乱的时期之一。想想看:他们看到父母失业，哥哥姐姐搬回家，前途一片渺茫。高等教育不再值得信任。如何在一个不断变化的世界中生存和生存，取决于他们自己。
Z世代并不是在寻找下一次冒险。如果有什么区别的话，那就是寻找稳定还有表达自己想法的空间。如果你想获得Z世代员工的信任和团队合作，那就营造一个安全的环境，让所有员工都可以提出自己的想法，而不用担心遭到报复。
管理这一代人需要耐心。但相信我，等待是值得的。当你花时间倾听这一代人的声音时，你不仅会增加你的底线，还会成为一个更加公平、包容和多元化的公司。
7.他们期望辛勤工作能得到回报
Z世代习惯于即时满足。
他们不必等待美国在线(AOL)的加载，不用在炉子上烤通心粉和奶酪，也不用咬着指甲等待通过蜗牛邮件收到的大学录取通知书。一切都发生在网上。从小，Z世代就可以一键向他们的Spotify播放列表中添加更多泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)的歌曲，询问有关宗教的问题，追上卡戴珊姐妹(kardashian)的消息。
如果你管理的是Z世代，就必须了解他们的需求立即响应．如果他们希望Siri能在几秒钟内给他们指路，他们希望你当天能给他们提供反馈。我知道这感觉很奇怪。我们很多人都是在年度评估的观念中长大的。但在千禧一代开始进入商界后，一切都改变了。
Z世代看不到等待的意义。他们在速食环境中长大。这就是为什么，如果你想与新员工产生共鸣，你需要花些时间来提供反馈。你可以和他们击掌，摇铃庆祝，或者说一句赞美的话。它不需要很大。你只需要有意而迅速。
如果你想成功地管理好Z世代，就有必要了解他们独特的需求。从了解他们如何更好地学习，到花时间听取反馈，这些建议将有助于让你的工作环境更适合z世代。
