《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
如果你是一家初创公司的创始人或首席执行官，拥有完全的自由来执行你认为合适的事情，这可能是你最初接受这个职位的部分动机。
但自由不应被误认为是缺乏问责制。建立一个问责制框架将确保你在完成项目、完成目标和实现你为公司设定的愿景的过程中保持正轨。
这里有六条建议，让你成为创业公司的负责人:
1.把首席执行官的角色和董事长的角色分开。
在上市公司，这是一种日益增长的趋势，也越来越被认为是一种促进良好治理的方式:如果一家公司有几个联合创始人，一个人可以担任首席执行官，另一个人担任董事长。
或者你可以找一个独立董事，他可以提供一个外部视角，来扮演董事长的角色。
2.招募一个顾问委员会。
一个好的创业顾问委员会将为首席执行官提供补充技能，并帮助领导者意识到盲点。
通过定期与顾问委员会合作，你将致力于在你不熟悉的业务领域取得进展。所以为顾问委员会招募成员。
3.加入同行咨询小组。
通过参加同行咨询小组，从面临类似挑战的其他企业家那里获得反馈，这将非常有帮助。狗万官方我是华盛顿特区一个咨询小组的怀疑论者，Netcito该会议每月召开一次。狗万官方企业家们会听到同行们遇到的重大棘手问题，并做出回应，同时让彼此负起责任，采取措施解决这些问题。
4.找个人教练。
在处理影响创业公司管理的具体业务或个人问题时，个人教练可以帮助你走上正轨。例如，这里有国际教练联合会有成千上万的会员。
对于具体问题(比如健康和健康教练)，我公司的一位客户，首都健康教练ECN该公司通过电话提供教练服务。只需40美元，你就可以与健康教练进行一对一的培训。
5.私下承诺你的写作目标。
有很多竞争的原因不公开分享你的目标。但是，每年私下坐下来写下你的创业公司未来12个月的目标是一个很好的做法。或者以未来的自己(从那天起5年后)的名义给现在的自己写一封信:这可以帮助你对自己的长期愿景更加负责。
6.找一个风险投资家或天使投资人。
并不是每个人都有适合投资者的企业，但如果你的企业已经准备好了，那么你应该谨慎行事，因为这可能会有附加条件和风险。
一个糟糕的投资伙伴可能会削弱你的事业，而一个好的投资伙伴可以帮助你的事业腾飞。
初创公司缺乏大公司的结构和形式。创建一种机制，让自己对自己的愿景、目标和策略负责，这是帮助你实现创业最终成功的一个关键因素。
