为2022年创造奇迹的领导者提供的6个策略除非你是一个单独的创业者，否则成为一个领导者不仅仅是工作的一部分。这就是工作。
通过克里斯塔Mashore•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
如果你像我一样，当你考虑创业时，你的第一个想法不是，“嘿，我要建立这个企业，这样我就可以管理和领导一群人!”呜呼!”我意识到随着我的成长，我需要资源。但多年来，我把领导我的“团队”当作事后的想法。
直到我开始建立我的第二个数百万美元的生意，我才真正明白成为一个伟大的领导者的重要性——我也意识到我不是一个伟大的领导者。我失去了优秀的人才，而那些留下来的人也没有达到我想要的结果。我好好审视了自己，寻求培训和教练，这样我就能成为一个更好的领导者。我意识到我的成功取决于它。
以下是我学到的一些经验教训。
1.愿意做出艰难的决定
我通常都很果断，即使是艰难的决定。但是当涉及到艰难的人事决定时呢?其实不然。我学到的是，避免与团队成员发生冲突——或者更糟糕的是，拖延解雇需要离开的人——会影响并感染整个团队。我必须学会看到问题，承认问题，并迅速处理问题。这与残忍无关。与团队成员进行艰难的对话应该在私下进行，并且要尊重对方。但回避不是一种选择。
2.学会倾听
作为企狗万官方业家，我们中的许多人都精力充沛，坦率地说，喜欢听自己说话!我了解到，做一个好的倾听者更为重要。我们中的许多人只听够了自己的反应。但真正的倾听不仅仅是等着轮到你说话而不打断别人。它是完全地倾听，就像你听你认识的最聪明的人说话一样。它能让团队成员充分表达他们的想法或担忧，而不介入你的意见。
3.沟通清楚
如果你想让你的团队分享你的愿景或执行你的决策，你需要清楚地传达愿景和决策是什么。你不能只带着一张待办事项清单飞过去，就指望大家都参与进来。不要仅仅因为对你来说很清楚，就认为团队理解它的重要性。它们并不存在于你的头脑中!花点时间解释你的想法和目标，你会节省很多时间:“好吧，这是我想让我们去的地方。这就是我们到达那里后的样子。这就是我为什么如此兴奋的原因。以下是我认为我们将如何实现这一目标以及你将扮演的角色。有什么想法吗?问题吗?”
4.授权团队成员
当你信任你的团队，并授权他们尽其所能时，你就会从他们身上看到惊人的结果。当然，这意味着你需要了解他们和他们的优势。你要足够信任他们，才不会犯错。这很难，但当你建立了一个犯错不是世界末日，每个人都对自己的行为负责的团队环境时，人们会更自由地发挥创造力，尝试新想法，走出自己的舒适区。
5.经常表示感谢
大量研究表明，赞赏和认可可以提高员工的绩效、留任率和积极性。这是常识，对吧?没有人喜欢被认为是理所当然的。然而，我们大多数人只在一些大项目结束或达到一个巨大目标后才承认我们的团队。这还不够。团队成员需要你对小的胜利，甚至是失败的伟大尝试的赞赏。他们冒着风险出现在你面前，你需要感谢他们。我们认为认可是金钱。虽然这仍然很重要，但人们也希望被告知并展示他们在其他方面的价值。
6.投入时间
除非你是一个单独的创业者，否则成为一个领导者不仅仅是工作的一部分。它是这份工作。我曾经以为我可以“设定好就忘了”。只要雇佣优秀的人，告诉他们该做什么，奇迹就会发生，对吧?错了!为了提高效率，团队成员需要一个为团队而存在并花时间领导他们的领导者。
如果你正在努力建立一个可持续的、盈利的企业，而领导力不是你的强项，我建议你寻求指导或培训。正如Brian Tracy所说:“团队建设是如此重要，如果你不擅长，你几乎不可能达到你能力的高度，或者赚到你想要的钱。”
