几乎从我活着的时候起,我就一直是一名冰球运动员,在我性格形成的许多年里,我都在冰上学习基础知识,不管你信不信,这些知识最终会影响我今天作为首席执行官的运作方式。
我今天的大部分领导能力都来自于我在打冰球时学到的经验教训,而且还在继续学习:如何输球并保持韧性,如何赢球并保持谦逊,以及成为团队一员的意义。
以下是我从打冰球中学到的六条领导经验:
1.如果你想玩这个游戏,你就必须付出努力
当我还是个孩子的时候,在冰球赛季的每个星期,我都会在隆冬的时候把自己从床上拖起来,在黑暗中穿上衣服,然后去溜冰场参加早上5点的训练。有些早晨,我宁愿呆在床上睡懒觉,但我知道规则:如果我不去练习,我就没有机会上场。
在商业中,我们常常被“游戏”的动作所吸引。这是有趣的部分:我们想出了令人兴奋的想法,销售新产品,完成了改变职业生涯的交易。但伟大的成果需要伟大的纪律——它们需要实践.
如果我们想要在创业这个高风险的舞台上发挥作用,我们就必须付出努力来获得回报。
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2.“滑向冰球的方向”
韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的一句名言自从那些清晨的练习后就一直印在我的脑海里:“滑向冰球要去的地方,而不是它已经在的地方。”
我们不能只是等着冰球来了才采取行动——然而,这正是我们在等待市场告诉我们下一步该利用什么的时候所做的事情。相反,我们必须这么做展望未来并预测接下来会发生什么。
战术执行能让你完成任务,但也只能到此为止。最好的领导力来自于那些能够从一万英尺的高度看待大局,并预测下一组挑战和机遇的人。这些领导人总是领先一步,因为他们正确地评估了宏观环境,并进行了相应的准备。
对大局有一个清晰的看法,可以让领导者充分抓住未来的机会,同时减少风险因素——这与格雷茨基总是领先竞争对手一步的敏锐能力没有什么不同。
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3.你需要一个教练
你可以拥有世界上最好的球员,但没有一个教练在美国,要组建一支有凝聚力的制胜队伍将是非常具有挑战性的。
团队不能自治。他们需要一个教练来激励他们,支持他们的成长,并让他们负责。作为一名球员,你经常沉浸在比赛中,看不到大局,但站在替补席上,没有穿上冰鞋,教练会有不同的视角,可以看到其他球员可能会错过的东西。
此外,教练把队员们聚集在一起,提醒他们当初来到冰场的价值观、期望和目标。在商业中也是如此——没有自己的教练,我们只是一群完成自己任务的个人。无论是投球还是为新客户投球,我们都需要教练带领我们走向胜利。
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4.“射门”
我永远不会忘记我的高中教练在我耳边响起的声音,他总是在一场比赛中大喊好几遍,”射正!"
这是一个简单的指示:我们投的球越多,我们得分和赢得比赛的可能性就越大。多年后,当我创业时,我在脑海中听到了同样的咒语——要想成功,你必须超越“建立它,他们就会来”的心态。这意味着承担风险,抓住机会,从根本上走出你的舒适区,而不管“得分”的可能性。
韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)曾说过一句名言:“如果我们不出手,就会100%失手。”冰球教会了我无论如何都要把冰球打到球网上。冰球有可能进了,也有可能完全打偏了,也有可能弹到守门员的垫子上,创造了一个反弹的机会。其中一些镜头在回放中可能看起来不完美,但在拍摄这些镜头时,你创造了更多的机会(可能包括一些你以前从未见过的机会)。
追求“完美的一击”会限制你的商业机会,减缓你朝着任何目标前进的速度。冒险是成长的源泉,也是成功的关键。
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5.在关键时刻,打一记耳光是关键
我一直认为曲棍球强打“成为我的超能力。这是一种投篮,你把所有的力量都投入到冰球上,使你能让它以一种否则无法达到的速度飞行。但如果你只用手腕或手臂打一巴掌是行不通的——你必须把整个身体都投进去。在每一枪中都使用一颗子弹是不可持续的,但在关键时刻,它可以成为推动你和你的团队走向胜利的秘密武器。
作为领导者,拍一巴掌也可以成为你的超能力。在你的职业生涯中会有关键时刻,你需要全力以赴,把自己的每一部分都投入到目标的执行中。注意那些你不得不做的事情冒险把一切都押上,准备好去拍这一生中最难得的一枪。
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6.充满激情地玩耍
没有什么比打冰球更让我热爱的了。我参加的每一场比赛,无论输赢,都像是一份礼物。作为一名组织领导者,我也试图把同样高度的奉献精神带到我的公司。
冰球名人堂成员菲尔·埃斯波西托说:“带着激情和心去比赛。如果你对体育没有热情,或者对任何工作都没有热情,你就不会成功。”
用心去领导并不总是容易的,因为每件事——胜利、失败和平局——都很重要。然而,伟大的组织就是这样建立起来的。