当今数字化转型行业取得成功的关键
在数字化转型领域取得成功需要组织关注沟通、变革管理和连续性。企业必须了解员工的需求，与合适的技术合作伙伴合作，平衡数据和人员之间的权力动态，并鼓励员工向高管层推销他们的愿景。
本文作者仅代表个人观点。狗万官方
全球数字转换市场是预计增长从2021年的5215亿美元到2026年的12475亿美元。许多其他统计数据表明，全球商业部门存在并实施了数字化转型举措。
作为一名专业技术顾问和数字转型公司的联合创始人，我可以说，对客户体验和网络安全和云迁移等技术解决方案的投资源于高度饱和的计划。
理解数字化转型
数字化转型是组织工作或者是一系列重新定义和改进现有技术和新技术以及客户体验的过程。
与一个从1.8万亿美元跃升从2022年到2025年，数字转型计划和解决方案的投资将达到2.8万亿美元，将数字技术整合到所有业务领域是向更智能、更敏捷的业务方式的文化转变。
在当今数字化转型行业取得成功的秘诀
那么，如何在一个潜力巨大、竞争激烈的行业中取得成功呢?以下是成功实现数字化转型的六条建议。
1.把你的策略集中在3c上
虽然每个公司的具体目标和基准不同，但重点是3c——沟通、变革管理和连续性。
- 沟通．任何数字营销计划都应该在各个级别的项目管理、技术、营销和战略团队之间进行清晰而简洁的沟通。这个想法是为了帮助每个人了解他们在团队中的具体角色和责任，以及他们在团队中的相互依赖关系。
- 变更管理。变更管理在创建、执行和维持计划时提供一些好处。它允许公司跟踪和衡量变化，并为产品优化目的生成额外的数据。变更管理实现现有的工作流程和数字化工作，如将所有纸质文档和通信通信转换为数字媒体。如果员工、雇员、客户等需要培训以使自己掌握引进的技术，那么您可以进行更大的控制和更长的调整期。变更管理促使我从Cocos2d-x转向虚幻引擎和Unity，促使我创建TekRevol。在我的职业生涯中，我了解到参与新技术是互动、吸引人的游戏出现的时候。
- 连续性。数字化转型需要耐心和时间!谈到战略路线图，我们需要一种一致和透明的方式，通过逐步变化和改进来实现长期目标。我们的想法是在规划时要有长远的眼光，而不是只关注短期收益。
2.永远不要忽视你的一线员工
招聘的正确的团队对于正确的项目没有得到足够的重视，特别是在数字营销活动中。例如，领导人员提供战略、方向和“为什么”——企业存在的理由。这发生在运营层面的员工根据业务的“什么”——公司的产品来完成工作的时候。
因此，我强烈强调，获得一线员工的支持是必要的，因为他们是使用你的移动应用程序、工具和任何其他产品的人，可以促进你的数字活动。
3.与合适的技术伙伴合作
正确的技术合作伙伴不仅仅是供应商，特别是如果你的转型计划整体上是巨大的和有远见的。从纸笔到自动化业务流程的学习曲线对于持续改进至关重要。因此，选择合适的技术合作伙伴为您的员工提供培训对于度过最初的转型困难并开始执行至关重要。此外，技术合作伙伴是宝贵见解的重要来源，可以帮助企业制定目标、时间表和范围，并最终保持可持续的合作关系。
4.沟通你的短期和长期计划
每个项目、团队或公司在工作中都会遇到挫折。不过，一份精心安排的清单优先级、责任和基准能经受住未来的任何问题。
就项目时间表和可交付成果进行频繁的沟通有助于在项目生命周期中保持团队的礼仪和兴趣。这个想法是沟通短期和长期的目标和通信，通过最小化延迟、错误和遗漏来控制你的计划。
5.理解和管理与数据相关的权力动态
我认为公司不应该努力成为数据驱动但数据知情．换句话说，数据不应该被认为是经验和专业知识的替代品。一家公司的员工应该能够通过从当前更新的数据中获得见解来质疑现状，而不是依赖于过去的经验和后见之明。
认识到数据的潜力，并不是每个人都准备好立即承认和处理这种转变。尽管将人工智能对人道决策的干预视为不人道是很自然的，但领导者应该履行自己的责任，帮助人们管理与利用数据做出更明智决策相关的情绪。
所有的信任和合作都归结于心理安全和共同的目标感。如果不这样做，员工更有可能拒绝数据，而不是将其纳入自己的工作角色。
6.向领导推销你的愿景
在我创办TekRevol之前，我是一名全职员工，我可以理解向高管推销你的愿景是一件棘手的事情。这尤其适用于那些对采用最新技术、趋势和工具持怀疑态度和财务保守态度的公司。
由于领导层在定义公司的目标和文化方面发挥着重要作用，所以你的工作就是教育他们如何创建一种协作的、数字化的文化，并更好地理解与机器学习、人工智能、新兴技术(如Metaverse、区块链、扩展现实、nft等)和流程自动化相关的短期和长期利益。
最后的想法!
无论是众筹应用程序以增强功能，还是从零开始构建转换计划，数字领域的成功都始于并持续于一个强大的计划。
然而，你不一定要通过斗争来拥抱整个文化，也不一定要以失败告终。
实施新技术、框架和工具对企业的成功至关重要。将此与装备良好的战略相结合，使整个公司参与并优先考虑3c，尊重您的员工，沟通您的战略路线图，与人力资源管理数据，并向领导层推销您的愿景，这对于在数字化转型领域取得成功至关重要。
