本文作者仅代表个人观点。狗万官方
无论你是一家小企业还是初创企业，餐馆老板还是零售商，各行各业成功与失败的区别都源于一个词:领导力。真正负责的人为成功奠定了基础。如果没有一个强有力的领导者，公司的前景就会被失去动力的员工、无法兑现的承诺和失望的利益相关者所拖累。根据我的经验，最成功的领导者都有以下五个突出的品质:
1.照你说的做。
在我职业生涯的早期，一位高级合伙人建议我，永远不要向无法兑现的客户做出承诺。当我的同事主要关心的是保护公司的声誉时，我对自己的诚信有了更深的认识，也明白了我会多么努力地信守诺言。
一个真正的领导者会践行他们所宣扬的，并以切实的行动兑现承诺。照你说的做。诚信领导，在员工之间建立信任，你会发现其他人也会被激励着这么做。
2.给予信任，接受指责。
作家兼企业家阿诺德·格狗万官方拉索曾经说过:“一个好的领导者承担的责任比他应该承担的责任多一点，而承担的责任比他应该承担的责任少一点。”做一个有影响力的领导者意味着当事情出错时，要有成熟的情感来承担责任。另一方面，当一个领导者取得成功时，他或她不应该获得荣誉，而是把成就归功于团队。一旦完成一项任务，一定要给予同事适当的认可;表扬成就能激励员工不断提高标准，获得可持续的结果。
3.做你想追随的领导者。
模范领导者从不要求他们的团队做他们自己不愿意做的事情。就其定义而言，领导意味着走在前面，为别人指明方向。高管所做的一切都应回归到公司的核心价值观。了解细节——不要事无巨细地管理——而是要了解你要求人们做什么。当一个领导者展现出完全的承诺、面对反对的韧性、乐观和积极进取的态度时，团队成员就会倾向于跟随领导。从内部激励将塑造敬业的员工，激励他们取得成功。
相关:怎样才能成为一个好领导?
4.抬头挺胸。
为了取得成功，领导者必须对自己的使命充满热情。毕竟，如果你自己都不相信自己，又怎么能吸引别人加入你的公司呢?如果一个领导者沉浸在自我怀疑或担忧中，整个团队的信心很快就会被侵蚀。成功的领导者知道如何保持冷静的外表和冷静的头脑，即使在处理逆境时。无论背景发生了什么，有影响力的领导者都保持自信，为他们的团队树立积极的榜样和不断的保证。
5.通过问责来鼓励责任感。
问责制的基本要素是确保明确理解角色，明确设定期望，事先定义并衡量成功。这不是你所期望的，而是你所检查的。确保那些被追究责任的人也有权力完成任务，并清楚地知道如何衡量成功。然后让人们对他们的递送负责。
相关:让好老板难忘的7件事
