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又到了每年的这个时候，5000多万美国人似乎对他们的收入和办公室泳池比对他们的工作更感兴趣。
“疯狂三月”是一个刺激体育迷们紧盯电视和移动设备的季节，因为他们不断地查看他们最喜欢的大学篮球队的比赛情况。
此外，“疯狂三月”似乎是整个国家陷入停滞的时候:据估计，在比赛的第一周，雇主可能会亏损近半40亿美元的收入．虽然这些数字可能看起来是天文数字，但并不是全部都失去了。
这是怎么回事?因为比赛仍然可以教会大家一些关于商业的东西。
“疯狂三月”当然已经从锦标赛提供了“商业课程”。但你可以在这项赛事的基础上加上一个扭曲——性别扭曲，具体来说，是指康涅狄格大学(University of Connecticut)的女子篮球队。
企业家不仅可以从这个团队及狗万官方其教练吉诺·奥列玛(Geno Auriemma)那里学到一些技能;但请记住，三月也是庆祝妇女历史月的日子。
即使你不是篮球迷，也一定听说过康涅狄格大学的女子篮球队。哈士奇队20多年来一直是一支篮球强队。实际上,他们107连胜在他们准备去几周后的大舞会时仍然完好无损。
事实上，继承人是一个非常令人印象深刻的壮举，因为没有其他球队，在任何运动，已经接近这一成就。最近，康涅狄格大学赢得了第21届美洲联盟锦标赛(ACC)冠军，以283分追平了三天比赛的纪录。
哈士奇队已经由奥里艾玛领导了31年。他那令人印象深刻的履历不胜枚举950胜,11次全国冠军，17次进入四强，6个完美赛季，43次联盟冠军。奥列马教练是如何取得如此高的成功的?通过创造一种文化，让每个玩家都有责任，让玩家可能面临不利条件，但他们有能力自己解决问题，并担心之后的潜在后果。
如果你想知道，“这和我有什么关系……还是生意?”集中注意力。下面是创业者可以从康涅狄格大学的成功中学到的5条领导力经验。狗万官方
1.成为一个善于与人打交道的人，了解你团队的能力。
教练奥列马曾说过“我没有聘请好的教练;我雇佣优秀的人。如果他们也能成为好教练，那就是加分项。”一个好的教练或领导是成功的重要工具。许多人把奥里埃玛描述为“工头”，但他也被竞争对手的教练描述为“善于交际的人”。
善于与人打交道并不意味着你要喜欢和你一起工作的每个人。这意味着，作为一名领导者，你需要努力了解团队中每个人的动力是什么，并利用这种力量推动他或她走向卓越。一个好的领导者会努力向前推进，然后让团队中的每个人都使用相同的剧本，执行相同的策略。个人成功?这直接关系到团队的成功。
一个真正的领导者知道整个团队的能力。
2.把踏板踩到金属。
奥里埃玛教练的训练以高强度著称，因为每次训练都比前一次更艰苦、更激烈。奥里马提高了赌注，让他的球员学会在高压环境中茁壮成长，自己寻找问题的解决方案，在精神上变得更坚强。
例如，他让球员进行“突破压力”训练，由6名练习球员(练习球员几乎都是男性)，并告诉球员如何摆脱困境。
如果一个球员的精神不够坚强，无法在训练中应对这种持续的压力，他可能不会太投入比赛，也可能不会在球队待太久。
同样，在商业领域，雇主也应该总是提高赌注——不是为了让全体员工失望，而是想办法挑战他们，让他们始终行动迅速，在高压情况下保持敏捷，并始终以超出预期为目标。
领导者也应该授权他们的团队根据自己的直觉和行业专业知识行事，而不是不断地请求批准。一个好的领导者会给员工提供正确的工具，让他们自己思考和行动，然后再考虑后果。就像我常说的，“除非你是脑外科医生，否则没人会死。”
3.承认你的错误。
Auriemma自诩为“硬驴”。他招募的运动员精神坚强，有团队精神，会不惜一切代价赢得冠军。他是说“如果你因为这是一场游戏而接受错误……然后，当你继续做你喜欢的其他事情时，风险会越来越大，事情会越来越艰难，你唯一学会的就是如何犯错和找借口。”
“借口就像混蛋，”我在书中写道，想得大，做得大．找借口很容易，容易上瘾，而且是为了结束事情;我认为它们是我们自己设置的障碍，阻止我们充分发挥潜力。总有一个理由不去做某事，或者解释为什么某事没有发生。
承认自己的错误，不要找借口。没人想听。
4.设定现实的目标。
不管你有多少经验，不管你认为自己是多么大的明星，你总有东西要学。来到康涅狄格的年轻球员知道他们进入首发阵容的几率几乎为零。但他们也知道他们在正确的位置提升自己的比赛，也许是首发阵容的一部分，甚至可能赢得一个或两个冠军。
在商业环境中也是一样的。你可能有30年的工作经验，但总有一些事情你可能不知道或不完全理解。那么，现在怎么办?答案是:成为所有领域的专家。作为领导者，你不完全了解某个特定的话题是可以的，但如果你想让人们追随你、尊敬你，你就必须研究这个话题，学习并掌握它，才能成为那个专家。
我不认识一个什么都懂的人，但我知道很多人为了完善一项新任务而花几个小时学习，以获得专业优势。
5.永远要有备用计划。
我们有多少次在比赛中看到比赛失败?我们见过很多教练在场边失去理智，因为球员没有按照计划执行比赛。有时，这种故障会让球队输掉比赛。
举例来说，奥里埃玛教练在比赛的每个阶段都有各种各样的打法。他以制定三种不同的开场方式而闻名，以防“A计划”失败。
如果你自己正试图制定新的业务，试图用你的策略给现有的客户留下深刻的印象，或者只是进行日常业务，要知道没有什么是完美的。有时变化很小，有时则是巨大的，但如果你没有为每种情况做好准备，你肯定会输掉比赛。
最后，以游戏速度为每一个可能的场景进行练习，并为每一个可能的变量做好准备，将帮助你赢得比赛。准备是关键——无论是在“疯狂三月”，还是在商业和生活中。
