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不幸的是，在有效的人力资源管理方面没有捷径。所以，如果你是一位计划雇佣员工的企业狗万官方家，那就帮自己一个忙吧。考虑这五个人力资源挑战，确保你在业务的各个方面都符合要求。
1.及时了解所有现行法律法规
劳动力的法律环境在不断变化。如果你的小生意没有遵守有关工资、税收、病假和安全法规的法律，你会发现自己陷入麻烦的世界。管理部门不仅有理由处以罚款，员工也可以提起诉讼。
不幸的是，小企业主经常发现自己不符合规定，因为他们没有理解“雇员”和“独立承包商”之间的区别。劳动部提供关于错误分类的事实雇员和独立承包商来解决这个问题。确保你也理解这个重要的区别。
为了确保你遵守规定，定期检查地方、州和联邦法规，了解可能影响你业务的任何变化。向律师咨询，他会在你需要改进的方面给你建议。他们将帮助你避免昂贵的费用，并减少你的员工诉讼的可能性。
2.有一个雇佣和留住员工的可靠计划
雇佣和留住员工是任何企业的重要组成部分。然而，由于资金有限，小企业主(毫不夸张地说)无法承受员工流失的代价。当考虑成本时招聘vs培训在美国，雇佣一名员工的成本估计为4,000美元，培训成本接近1,000美元。为了留住员工，这意味着你不仅要找到合适的人才，还要给他们留下的理由。
在面试之前，确保你知道你在寻找什么。应试者应该有什么样的工作经验?问一些问题来了解他们的个性和性格。与同事相处和他们的专业知识同样重要。有竞争力的工资和福利待遇也会大有帮助。
3.对公司文化有一个愿景
你可能对你的业务有一个具体的愿景。但是你对公司文化有多少考虑呢?当人们加入一家公司时，他们都想知道公司会给他们带来什么。公司的价值观、标准和期望是什么?这是一个欢迎新思想和文化多样性的地方吗?即使你为你的员工设定了明确的期望，你仍然可能偶尔会遇到一些拒绝遵守公司文化的人。不管他们是不宽容还是他们自己的个人信仰阻碍了他们，重要的是你要有一个适当的、专业的计划来处理这些情况。
保持现有的员工手册是一个很好的开始。这为每个人都能使用同一套标准提供了切实的参考。通过每年更新最新的劳动和工资法手册，您还将确保您的业务保持透明和合规。
4.忽视冲突解决
在某些时候，你的公司里的人会相处不好。为了保护你的员工和你的生意，你必须知道如何处理冲突。如果没有适当的冲突解决方法，员工就不会感到被支持，结果可能是灾难性的。这不仅是另一个可能导致诉讼的领域，而且无数小企业面临着不满员工的诽谤。为了保护你的公司声誉，可以考虑使用在线声誉管理服务。如果你的声誉在网上受到了负面评论的误导，他们会帮助你挽回损失。
忽视业务的这一关键组成部分可能会付出高昂的代价。作为进一步发展的一部分，考虑为所有管理成员提供冲突解决的管理培训计划。这将帮助你掌握必要的技能，以便制定沟通准则，并在出现问题时处理问题。
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5.对福利成本有清晰的认识
人们找工作的一个重要决定因素是福利待遇。这是你不想忽视的留住员工的重要部分。然而，这可能是你业务中最昂贵的方面之一。大多数人会期待你的基本医疗、牙科和视力服务。但许多人也希望有退休选择和休假时间。值得庆幸的是，小企业主还是有选择的。
拥有50名(或更少)员工的企业可以查看他们是否有资格参加小企业健康选择计划(SHOP)。该项目是《平价医疗法案》的结果，允许符合条件的企业获得医疗保险的价格优惠。参与其中的公司结成伙伴，共同承担风险，使它们拥有更大公司的购买力。强烈建议你与财务顾问交谈，以帮助你为公司和员工做出最好的决定。
作为一个企业主，你已经有很多需要你关注的事情了。确保你正确地应对这些人力资源挑战可能是你为你的企业做出的最好的决定之一。
