5位著名商业领袖谈导师的力量理查德·布兰森(Richard Branson)、罗伯特·赫贾维奇(Robert Herjavec)等人分享了塑造他们职业生涯的经验。
通过劳拉Entis•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
当被问及他们的职业轨迹时，你会发现大多数成功的企业家都将其归功于导师。狗万官方没有人是在真空中学习的，正是那些能够吸收他人智慧的男男女女——然后，在时机成熟的时候，通过成为导师来传递智慧——让自己与众不同。
本着这种精神，领英邀请企业家和商界名人分享自己的导师经历狗万官方新系列《塑造我的导师》。
下面是理查德·布兰森、玛丽·巴拉、苏西·奥曼、迈克尔·布隆伯格和罗伯特·赫贾维奇的轶事。
“每当其他人都认为你的想法很疯狂时，它实际上可能被证明是一个天才之举。”
理查德·布兰森并不害怕给人的感觉有点古怪。虽然他认为他的父母是他生命中最重要的导师，但他认为他的古怪叔叔吉姆给他上了重要的一课:当每个人都认为你的想法很疯狂时，这可能是你真的有所作为的迹象。(吉姆叔叔吃草的习惯在军队里受到了广泛的嘲笑，直到他得到了一个角色，“在食物匮乏的时候，建议精英部队如何靠草和坚果生活。”)布兰森的商业方式一直遵循着这一信条。布兰森写道：
“在我的商业生涯中，有无数次，每个人都敦促我做一个决定，而我却做了相反的决定——从成立维珍航空公司到努力让维珍火车西海岸重新走上正轨，从签约性手枪乐队到推出维珍新娘。”不是每一步都有效，但这是乐趣的一部分，也是最好的学习方式。
吉姆叔叔的例子很简单，有时走少有人走的路是可以的。这是我至今仍在学习的一课。”
“一些高管把成功归功于一两个关键人物，但我认为，有效的指导需要一个人际网络。”
通用汽车首席执行官玛丽·巴拉(Mary Barra)的职业生涯并不是由一两个导师塑造的;相反，它受到了他们的影响。
她写道:“当我们在事业上取得进步时，不同的人会看到我们不同的方面，以及我们如何应对这一过程中的机遇和挑战。”
一开始，一位导师鼓励她在会议上多发言;另一个则明确了履行承诺的重要性，无论是个人承诺还是职业承诺。
在工作的关键时刻——比如当她不得不决定是否在通用汽车担任人力资源职位时，尽管她有工程背景——巴拉能够求助于她的关系网，权衡她所尊重的人的多种意见。她写道：
“当建筑你的在导师的网络中，诚实地说出你的中长期职业目标，以及你愿意为实现这些目标付出多大的努力。然后向那些最了解你和你的工作的人求助。赢得他们的尊重和信任，这样他们就会自信地把个人资本借给你，成为你的职业冠军。
所有优秀的领导者都应该投资于团队成员的职业发展，但在建立导师网络时不要总是看得太高。同事对你有很深刻的见解，而你可能忽略了这些。”
“成为一名好导师的关键是帮助人们更好地完成自己，而不是让他们更像你。”
财务顾问Suze Orman认为自己是私人教练Jillian Michaels的导师。对奥曼来说，她与迈克尔斯的联系帮助阐明了导师/徒弟关系的一个重要事实:这并不是要为自己创造一个千篇一律的模式。相反，最好的导师会帮助他们的学员找到自己的道路，并按照自己的方式取得成功。•写：
“对我来说，我的导师都是我永远不想成为的人。他们可能有很大的角色，但他们在大屏幕上的人并不是他们在现实生活中的人。我一直想在银幕内外都是一样的。
生活中的每个人都可以成为你的导师，不管他们是否意识到这一点。”
“在人的一生中，总有一些人会对你看待世界的方式和对什么是最重要的定义产生重大影响。”
作为亿万富翁商人、企业家和前纽约市市长，迈克尔•布隆伯格(M狗万官方ichael Bloomberg)在职业上取得了相当大的成功。他把这在很大程度上归功于已故的威廉·r·所罗门(William R. Salomon)，后者是前投资银行所罗门兄弟(Salomon Brothers)的管理合伙人，布隆伯格就是在那里开始了他的交易员生涯。
彭博社写道，所罗门“不是靠说教来教学的”。“他以身作则，以身作则。大多数早晨，他都是第一个到办公室的人。他是一个很好的倾听者，但他不愿达成共识。他是他自己的人，他自己做决定，他不回头。”
当布隆伯格离开公司时，他带走了从所罗门那里学到的宝贵经验。他写道：
“在我的职业生涯中，我从比利那里学到的管理知识比从任何人那里学到的都多，我和三个前所罗门兄弟一起创办的公司就是建立在这些经验的基础上的。尽管所罗门兄弟倒闭了，但比利所遵循的准则仍然存在，而且仍然存在于我们所有受他启发的人身上。”
“不要再问‘你愿意做我的导师吗?的电子邮件，并开始活在当下，拥抱身边的学习机会。"
鲨鱼坦克罗伯特·赫贾维奇和导师最难忘的时刻是完全没有计划的。他正在和他当时的老板、Avis租车公司的创始人Warner Avis谈话。阿维斯把赫贾维奇领到一间办公室的窗前，指着楼下一个卖热狗的小贩，“告诉我，我的行为就像一个小贩——推销产品，做所有的工作都是为了谋生，”赫贾维奇写道。“他接着说，‘如果你想扩大规模，你必须成为向所有供应商供应狗的人。’”
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阿维斯从来都不是赫贾维奇的正式导师，但他还是教会了他职业生涯中最宝贵的一课。Herjavec写道：
“不要再问‘你愿意做我的导师吗?的电子邮件，并开始活在当下，拥抱身边的学习机会。询问你的同事和执行团队成员的观点。向你的直接领导或被免职后的领导寻求建议。
开始交谈，沉浸在导师的时刻。”
