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当人们讨论留下良好第一印象的重要性时，他们是在承认我们对判断的深刻倾向，以及我们与生俱来的被判断的脆弱性。我们向世界展示自己的方式——我们的存在方式——为别人如何看待我们和参与我们提供了背景。因此，对这个过程有意识是关键。
在这里执行业务出现的原因。高管风度通常被描述为“功绩与成功之间缺失的一环”，是指在专业环境中管理他人看法的能力。这是一项强大的技能，可以帮助各个层次的领导者成功地驾驭商业世界。
如果你想培养自己的高管气质，可以考虑采用以下几个核心策略:
策略1:提高情商
情商(EQ)是一种表达自己情绪以及感知和影响他人情绪的能力。拥有高情商领导者的组织，员工流动率低，员工接受度高。但是，由缺乏情商的领导者领导的组织往往举步维艰。优步(Uber)联合创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)因为缺乏必要的情商而未能担任首席执行官。在他被拍到痛斥一名优步司机后，他被要求辞职。
如果你的情商需要锻炼，试着通过挑战自己体验更广泛的情绪来提高自我意识。你也可以通过冥想等正念练习来控制你的想法。你可以通过更有意识地与他人交往来培养同理心。
策略2:培养一种深思熟虑的高管声音
一个拥有有效执行声音的领导者就像一个喜剧演员，有着完美的时机和对观众的崇高感觉:她知道说什么，什么时候说，以达到最大的效果。目的、融洽和专家级的执行塑造了每一次对话。如果你正在努力培养自己的管理声音，你可能需要扩大你对集体愿景的理解，同时提高你的口头和非口头沟通技能。考虑一下特定的信息如何与组织的长期目标相吻合。如果不能，那就丢弃它，并开发一条能起到作用的消息。在某些情况下，引入一个新的愿景可能是必要的。当埃隆·马斯克(Elon Musk)首次宣布Space X公司将把人类送上火星时，他遭到了无情的嘲笑。现在他正在赢得NASA的合同。
在构思你的叙述时，请记住，高管沟通是有效沟通蛋糕上的糖霜。它考虑人们已经知道什么，他们需要知道什么，他们想知道什么。它还促进了关键力学比如:故事胜于现状，直白胜于行话，结果胜于活动，提出解决方案胜于报告问题，以确保核心信息的相关性和共鸣。观看任何一位将军的军事简报，都能更好地理解一个成熟的高管声音的外观和感觉。
策略3:注意你的外表
这里有一个自由联想的快速练习:当你听到“马克·扎克伯格”这个名字时，你会想到哪五个词?你不是唯一一个想到“帽衫”的人。扎克伯格的休闲着装是出了名的，这对那些没有创立过数十亿美元规模的公司，或者公司文化不赞成高管过于保守的人来说，将是一个严重的问题。我们的外表向外界传递着各种各样的信息。如果你没有精心打扮，衣着不得体，这些信息可能会损害你的职业生涯。
考虑一下你目前的打扮习惯向周围的世界传递了什么信息，并问问你的外表是否正在削弱你的影响力。即使是很小的调整也会对你的形象产生意想不到的影响，从而创造一个新的机会来最大化你的影响力。
策略4:创造一种邀请公开对话和鼓励融洽关系的文化。
在办公室工作就像结婚一样:如果你想让它长久，你就需要无话不谈，无时不刻。皮克斯以其健康的企业文化而闻名，这在很大程度上是因为他们擅长沟通。当他们放映电影的粗剪版时，他们会邀请所有员工就如何改进故事提出意见。这种公开的对话可以增强团队的力量，建立起友谊。如果你能建立起这些沟通渠道，你的组织就能获得成功。
记住，当你鼓励开放和诚实的对话时，你就创造了更高的员工敬业度，从而促进更好的工作体验。这些积极的经历只会增强你的影响力，尤其是在高接触的互动中。
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策略5:邀请建设性的批评。
优秀的领导者都有健康的幽默感，甚至是关于他们自己的幽默感。对自己的缺点一笑了之的能力向别人表明，你已经成熟到可以有效地领导别人。杰夫·贝佐斯以自嘲式幽默著称。他通过让别人嘲笑他来赢得信任，也不太把自己当回事。如果你想提升自己的高管风度，就要接受自己并不完美的事实，并陶醉于自己的人性——脆弱之美。
这并不意味着纠正你的性格缺陷和其他有害行为是没有必要的。建设性的批评帮助每一位领导者成为最好的自己。通过发现你的盲点和厚你的皮肤，你避免达克效应。最有效的领导者明白，持续的成长可以改善职业轨迹，并产生乘数效应。而且，当同事和下属受到鼓舞效仿时，这种积极的协同作用可以改变整个组织的生态系统。
一开始，去除高管形象的棱角似乎令人生畏，但利远大于弊。通过展示你最好的一面，你给了自己最大的发光的机会。所以，投入工作，让自己获得不寻常的领导成功。
