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布莱恩和马克形影不离。他们已经认识六年了，是大学室友，甚至有几个夏天还一起在哥斯达黎加冲浪。他们的共同之处在于对创新和一个应用构思他们同样热衷于。
在最初的日子里，他们会头脑风暴一起在咖啡馆，在ipad上输入想法，讨论细节。
在经济繁荣之前，他们成为了一家新成立的初创公司的联合创始人。
一切都很顺利——他们有相似的愿景和目标，互补彼此的技能，真诚地享受彼此的陪伴。
然而，他们没有预料到的是如何应对分歧．
在我创建自己的公司Jotform的16年里，我经常听到这样的故事——看着联合创始人为一件小事争吵不休。
“即使在你意想不到的情况下，创始人闹剧也会发生。TechCrunch．
我已经去了solopreneur但这并不意味着我没有和同事们发生过公平的争执。创业一开始就已经是一项具有挑战性的努力，你最不想看到的就是与你最亲密的盟友发生持续的冲突。这就是为什么我想分享一些我在这条路上学到的经验。这里有四种明智的策略来维持健康的联合创始人关系。
1.对你的每个角色都要非常清楚
创业失败的主要原因之一是，在创业开始前，每个合伙人对预期都不明确。这就是为什么有必要尽可能详细地把它写在纸上。谁具体负责什么?如果你们其中一人病得很重怎么办?或者你的价值观变得不相容?
我记得一个好朋友告诉我，对于考虑结婚的人来说，仔细考虑他们想要几个孩子、他们的经济目标是什么、他们将如何处理家庭冲突等事情是多么重要。我心想，这对商界来说也是完全合理的．联合创始人的关系需要一定程度的承诺，这与婚姻没有什么不同，这意味着你想要站在同一战线上。
我相信，就像约会一样，创业公司也有一个蜜月期，在这个阶段，你相信事情会自行解决，因为你陷入了兴奋的冲动之中。但现实是，非常清楚自己的每个角色可以帮助你避免未来出现大量问题。
明确你的角色这也会帮助你们避免困惑，因为你们都同意对方负责什么责任。
我的建议?探索可能出现的不同场景——你甚至可以像练习一样排练这些场景。关键是，双方都要加入进来，在共同投入业务之前进行富有成效的对话。
2.学会接受健康的分歧
我很喜欢谈论透明度因为它通常是关键合作对话．初创公司本质上是艰难的，当你们都在讨论“如果……会发生什么?”时，我发现在那个时候公开、诚实地谈论任何担忧是很重要的。正如艾丽莎·科恩在她的故事中解释的那样哈佛商业评论，“即使你不能完全预测自己未来的感受，但在事情发生之前就准备好，有助于你们每个人思考和谈论自己可能会如何反应，为良好的过程奠定基础。”
她补充说，这也将有助于“维持你的牢固关系，即使是在高压、快速转变的决策中。”
选择合适的联合创始人是你在经营公司时要做的最有影响力的决定之一，所以你要安心地知道，分歧会突然出现，当他们出现时，你将能够富有成效地讨论问题。
3.保持工作之外的人际关系
毫无疑问，创建一家初创公司是一件非常耗费精力的事情。当我刚开始做青年企业家狗万官方在美国，这是我和同事们谈论的话题。在办公室内外。它发生在潜意识里——有很多事情需要思考，很容易就会沉迷其中。
这些年来，我采取了更为温和的方法，并意识到在工作会议之外培养人际关系的必要性。我同意科恩的建议，她建议联合创始人在一起度过一段非结构化的时间，以帮助双方都感到更放松和自在。她解释说:“这会建立信任，而信任对于确保你们一起工作、在听到别人的意见时支持彼此的决定以及处理冲突至关重要。”
我最喜欢的与同事交流的方式之一是在办公室之外骑自行车、徒步旅行和一起吃饭。无论你们是刚开始创业还是已经经商多年，这都是保持和谐关系的最重要方面之一。
4.不要排除寻求外部帮助的可能性
我想说的是:冲突不可避免．即使看起来你付出了所有的努力来达成一致，事情可能也不一定能达成一致。
在他的书中创始人的困境，哈佛商学院教授诺姆·沃瑟曼断言，65%的创业公司失败是因为人际关系紧张。这是有道理的;创业过程中会有很多起起伏伏。
如果你们很难达成一致意见，你不必试图自己解决。商业伙伴关系方面有无数的教练和顾问，可以帮助联合创始人克服反复出现的冲突，管理紧张局势，并成功地达成共识。
寻求外部支持可能是学习技能和工具的最明智的方法之一，可以获得更深入的理解，并找到一种带着同理心和同情心前进的方法。
