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好的领导力的标尺是相当直接的。
好的领导者必须是优秀的沟通者;要有清晰的愿景;成为强有力的说服者;有扎实的商业直觉;具有坚定的品格和正直;对竞争激烈的市场保持批判性的理解;做一个战略思考者;有专业的决策能力以及其他各种特点。
然而，真正伟大的领导者似乎一直在努力追求至少四个品质。
1.找出他们不知道的事情。
商业中唯一确定的两件事是变化和不确定性。
为了提高他们对这两个现实的适应能力，我个人合作过的最优秀的高管、企业家和首席执行官都在努力提高他们的理解、知识和思维。狗万官方
尽管他们的时间和注意力被无情地占用，但他们都把学习和个人发展放在了优先位置。
无论是通过策划小组、执行学位课程、专业指导课程，还是通过贪婪的阅读跨越边界——他们都在寻求知道比自己知道的更多的东西。
2.判断他们是否错了。
如果你工作过一段时间，你就会认识一个无所不知的老板或领导。
家长式的个人，他们压制辩论和讨论，因为他们最了解——换句话说，他们相信自己永远不会错。
然而，任何认为自己永远不会错的人通常都是错误的想法——这可能是可推特的。
优秀的领导者明白，伟大的想法和想法是不垄断的。优秀的领导者知道团队比个人做出更好的决定。
与我共事过的优秀领导者都试图通过与团队的对话来测试他们的思维、解决方案和想法。事后看来，我们共同做出的结果、结果和决定比任何单一输入的轨迹都要好。
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3.让他们的人民成为英雄。
基于最后一点，优秀的领导者知道他们不能独自完成。他们不想当英雄。
我是在展示我“内心的书呆子”，但最有效的领导者不会努力成为卢克·天行者——他们努力成为尤达(Yoda)，然后让他们的下属成为英雄或年轻的天行者。
我妻子在决定待在家里照看孩子之前是一名中学法语老师，但她的教学理念体现了这种领导理想，“与其站在舞台上当圣人，不如做一个兼职的向导”——这句话也可以在推特上发表。
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4.重视他们的员工。
最后，伟大的领导者努力增加、加强和传达员工的价值。
如果没有一个称职、敬业、高技能和有价值的员工基础，您的组织将永远无法发挥其潜力。你公司的知识产权、客户基础、独家合同或资产负债表在一个不称职、不敬业、缺乏技能和低估价值的员工手中根本无法持久。
这些特质不同于其他领导特质，因为它们都是无形的、持续的过程，而不是明确定义的“硬技能”。然而，这些混乱特征的统一之处在于，每个人都关注他人，而不是单个领导者。尽管关注他人不是传统的“硬技能”，但在许多领导者身上很难找到这种技能。
