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由企业领导人和企业家组成的执行董事会在创业公司吸引投资者和创造最佳发展环境方面发挥着重要作用。狗万官方
董事会有助于在公司需要建议和指导的领域引入已有的经验。它还为公司管理和监督制定政策，帮助制定公司问题的决策，并制定短期和长期战略。
尽管在创建董事会时要考虑很多因素，但其中最主要的焦点之一应该是性别多样性。原因很简单:作为商业领袖和消费者，女性的推动力越来越大，但在大多数公司董事会中，她们仍是少数群体。
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女人化妆接近50%的劳动力皮尤研究中心的数据显示。然而,女性仅占董事会所有席位的20.2%Catalyst和德勤(Deloitte) 2017年的一份报告显示，在《财富》500强企业中。
作为一名女性注册会计师和企业高管，我亲身体会到自己是领导团队中唯一的女性，并为那些因缺乏多样性而苦苦挣扎的初创公司提供建议。如果没有思想的多样性，公司就无法从女性那里获得帮助他们成长和发展的关键见解。对于那些需要吸引投资者和聚集最优秀的思想家和领导者的初创公司来说，这是一个特别错过的机会。
企业应该如何让更多女性进入执行董事会?以下是我所知道的这一领域的专家的一些策略，关于作为一个企业应该采取哪些步骤来改变范式，以及在整个过程中应该避免的错误。
1.拓宽你的视野。
雅典娜联盟(the Athena Alliance)创始人兼首席执行官可可•布朗(Coco Brown)表示，如果不考虑董事会成员的典型背景，就不可能推动董事会的性别平等。雅典娜联盟致力于为女性高管和公司物色董事会席位。她指出女性是这样的不到6%的ceo和不到11%的首席财务官但他们还担任许多董事会所缺乏的其他高级职位，比如首席营销官、首席渠道官、首席人力资源官和首席信息官。
2.扩大你的人际网络。
高层的人已经认识高层的人了。如果你想了解高层女性，你需要扩大你的圈子，接触国家高管组织中的女性，比如全国女性高管协会、女性高管网络、女性企业董事和雅典娜联盟。
3.支持你的顶尖女性。
如果你想让更多的顶级女性进入董事会，那就开始培养自己的女性吧。副总裁级别或更高级别的女性需要培养对董事会服务感兴趣。分享成为董事会成员的价值，帮助他们在正确的圈子里崭露头角，并提升他们的领导技能。
避免这些错误。
扩张阶段风险投资公司OpenView Venture Partners的合伙人布雷克·巴特利特(Blake Bartlett)说，投资者正在寻找特定的多样性。他们还需要在教育、职业道路、行业经验和年龄等方面拥有不同背景的人。
巴特利特说:“最终，投资者倾向于避开整个团队背景和形象相似的公司，无论这种背景在多样性方面有多令人印象深刻。”“一系列独特的视角将帮助你实现全球最大化，而不是更小、更局部的最大化。”
这是一个被广泛接受的理解，像贝莱德公司这样的大投资者也是如此投票反对公共董事会并没有朝着这种多样性的方向发展。
创业公司在寻找女性董事会成员时常犯的另一个错误是匆忙。巴特利特说:“当你为了达到任意或不切实际的时间表而在候选人质量上偷工减料时，就会出现象征性的现象。”你可以通过承认搜索可能会比预期的时间更长来避免这种情况。你需要优先考虑长期战略影响，而不是短期目标的实现。
尽管从初创阶段到更成熟的企业，董事会都是一笔宝贵的资产，但它的组成可以向投资者和客户发出关于公司运营和创新方式的最响亮的信号。招聘更多来自不同背景的女性，表明你愿意接受不同的思维方式，以实现最佳结果，并以你无法想象的方式为公司提供价值。
