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作为一个领导者，在做任何决定之前了解所有的因素和情况是极其重要的。做决定在确定的情况下会很容易，但当不确定的时候，就会变得困难得多。在某些时候，风险是最小的，而且影响也提前知道了。这就是为什么在这种情况下做决定是极其容易的。但在不确定的情况下，由于结果的结果是不可预测的，领导者没有准备好其他选择。
有效的领导是实现变革的工具。战略变革不会自动发生——整个过程都依赖于领导者。这里有三步让你成为一个有效的变革的领导者：
1.启动
为组织带来成功变革的第一步是理解变革的必要性。领导者必须与组织沟通，为什么如果他们想在这个竞争激烈的环境中生存，在组织内部进行变革是如此重要。一次有效的领导者在理解了改变的必要性和重要性之后，他们开始为他们正在寻找的改变做准备。领导者可以包括对商业环境的评估，变革的目的，制定一个清晰的愿景和他们希望的结果，最后，确定一个共同的目标。当在组织中实施变革时，领导者会面临许多挑战，这可能会破坏成功变革的机会。有效的领导者在尝试在组织内部带来变革之前，会确保他们有一个计划。大多数时候，效率不高的领导者说他们没有把注意力放在这些小任务上，这导致了他们的组织失败。
2.制定策略
一旦制定了计划，了解了更改的必要性，并且完成了所有的任务，现在是时候执行了制定战略计划．有效的领导者是那些有明确的目标和愿景，并根据目标制定战略的人。成功的领导者会制定一个明确的行动计划，其中包括优先事项、时间表、结构、行为，以及所有必须包含在战略计划中的重要事项。高效的领导者在给组织带来变革时非常谨慎。他们知道组织的哪些方面需要改变，哪些方面应该保持不变。
3.执行
给组织带来变革的最后一个阶段是执行领导者最初制定的战略计划。将战略转化为执行是变革领导中最重要和最微妙的部分之一，因为组织的成功和失败取决于这一部分。如果领导者成功地执行了他们一直在制定的战略计划，他们就会成功。领导们一直在努力的每一件事现在都在进行测试，经过彻底的监督，成功率衡量改变是成功还是失败。
在组织中带来积极的变化与领导者和领导者有很大的关系领导风格．领导者是负责变革的人，如果他们成功地带来了变革，所有的功劳都归于领导者。通过遵循上面提到的步骤，领导者可以给组织带来积极的变化。除此之外，在变化期间管理组织中的人员可能是极其困难的，因为有些人不理解变化的需要和目的，或者他们只是抗拒变化，这可能会产生许多障碍。但是一个有效的领导者是一个能确保每个人都在他们的计划中并支持它的人。
这是由三部分组成的系列文章的第二部分。请继续关注更多关于不确定时期的行政领导的建议!
