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大多数企业狗万官方家都会同意，对任何企业来说，最有价值的资产是员工。在大多数行业中，如果不雇佣合适的人，成功发展你的业务是非常困难的，如果不是不可能的话。优秀的领导者都知道，一个组织的好坏取决于在其中工作的人。像苹果、谷歌和微软这样的顶级科技公司都知道这一点——这就是为什么他们每年仅在招聘上就花费数百万美元。
雇人很容易。招聘合适的人才是企业高管面临的最具挑战性的任务之一。根据我多年在多个行业建立和培育企业的经验，我了解到，在面试中通过提出深入的、发人深省的问题来深入挖掘是招聘到合适人才的第一步。为了帮助你找到最适合你的公司的人才，我将分享我在组建团队时用过的三个最有说服力的面试问题。
1.在申请我们之前你做了什么研究?你对这个职位和我们公司了解多少?
从表面上看，这个问题似乎是一个垒球。但问这个问题是为了淘汰那些没有积极性或不合格的求职者。利用这个机会尽可能地了解他们潜在雇主和角色展示的一切，让我了解到应聘者的主动能力。一个充满活力的领导者知道团队成员在知识方面会有差距。他们还知道，在需要时，表现出研究能力的候选人将填补这些空白。
无论你招聘的是程序员、会计还是市场营销专业人员，准确研究的能力和意愿都不能被高估。如果一个潜在的员工不能花很短的时间来研究我们的公司和他们申请的职位，他们可能不是我想要的人。
2.你在这个职位上的个人目标是什么?为了实现这些目标，你需要从我这个潜在雇主那里得到什么?
了解别人申请你的职位的原因是很重要的，而不仅仅是简单的工作需求。作为企狗万官方业家，我们需要意识到不是每个人都有和我们一样的动力。有很多非常有才华的人，他们唯一的愿望是找到一个舒适的角色，让他们可以利用自己的专业技能谋生。不是每个人都注定要领导一家公司，甚至成为一名经理。这并没有什么错。你最不想做的事情就是把一个有才华的人推开，因为他们感到有压力，要承担更多他们不愿意承担的责任。
面试是双向的。在评估应聘者是否适合你的公司时，很大一部分是在评估你是否有能力适应他们理想的职业环境。与求职者谈论他们对某个职位的个人目标，可以帮助你更好地理解他们的个人抱负如何转化为企业的成功。有效的领导需要授权你的团队成员在你的指导下实现他们的专业目标。
3.在你看来，作为一个将要雇佣你的人，我最应该关心的是什么?
我们都听过这样一个经典的面试问题:“说说你最大的缺点。”这是一个很容易让求职者不安的方法，但这个问题引出的答案对招聘经理来说通常是没有价值的。没有一个想要这份工作的求职者会对这个问题给出深思熟虑的答案。
为了得到更有用的答案，我喜欢问申请者，作为一个即将雇用他们的人，我应该关注什么。根据我的经验，这个问题会迫使被面试者反思过去尽管他们尽了最大的努力，但还是没有做到的情况。这个问题还迫使求职者想象自己已经在这个职位上工作，想象自己可能会让我失望的情况。在这个问题上得到一个诚实、深思熟虑的回答可以让面试官对候选人的自我评估能力和个人发展潜力有宝贵的了解。
最终的想法
我相信你在每次面试中都有一些经验丰富的问题。但是问问你自己，“这些问题真的能让我得到我需要的信息来雇佣最好的人吗?”还是我问他们是出于习惯?”如果你的回答不是“是”，我鼓励你尝试一下我的问题，看看你是否喜欢结果。
