成功领导者的10个秘密

埃莉诺·罗斯福曾经说过:“一个好的领导者激励人们对他有信心，一个伟大的领导者激励人们对自己有信心。”但是，成为一个伟大的领导者并不容易。成功地带领团队度过创业的起起伏伏可能是小企业主面临的最大挑战之一。

领导力教练约翰·c·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)认为，领导力是许多狗万官方企业家往往忽视的领域之一领导力的21条无可辩驳的法则(Thomas Nelson, 1998)和培养内在的领导者(Thomas Nelson, 1993)。

“你努力开发你的产品或服务。你努力解决你的财务问题。你出去推广你的业务，销售你的产品。但你对领导自己的员工和找到最好的员工考虑得不够。”

事实证明，引导团队朝着正确方向前进所必需的技能和才能可以很简单，任何有决心的人都可以培养它们。以下是10条从成功领导者的秘密中汲取的秘诀。

1.组建一个专门的团队。
你的团队需要对你和你的公司做出承诺。领导力培训师哈维•麦凯狗万官方写道，成功的企业家不仅拥有社交和销售方面的智慧，还懂得如何有效地招聘人才与鲨鱼一起游泳而不被生吞(Ivy Books, 1995)。“一个巨大的商业创意是不够的。你必须能够识别、吸引和留住那些能够将你的概念转化为巨大成功的人才。”

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在组建团队时，要寻找那些价值观与公司目标和使命一致的人。马萨诸塞州韦尔斯利的苏珊娜·贝茨(Suzanne Bates)他是美国领导力咨询师，著有像CEO一样说话(McGraw Hill, 2005)她说，她的团队成员在经济衰退最严重的时候团结一致，因为他们都相信自己在做的事情。她说:“在你的团队中拥有坚韧和坦诚的人真的很重要。”

2.Overcommunicate。
这是一个大问题。即使只有5到10名员工，也很难了解每个人的情况。为了加强沟通，贝茨每周都会更新新闻，她称之为“周五预测”，并通过电子邮件发给她的员工。贝茨说:“我每周发布的好消息总是让我的团队感到惊讶。“这让每个人都觉得你真的有很大的动力，即使在困难时期。”

3.不要假设。
当你经营一家小公司时，你可能会认为你的团队理解你的目标和使命——事实也确实如此。但是，每个人都需要被提醒公司的发展方向，以及当你到达那里时，事情会是什么样子。你的员工可能会问:“这对我有什么好处?”为你的团队描绘这幅图景很重要。花点时间去真正了解那些帮助你创业的人。

“狗万官方企业家有远见，有精力，他们正在努力实现这一目标。但是，对于他们的员工，他们往往假设得太多，”马萨诸塞州Medfield商业咨询公司The Collaborative的创始人Beverly Flaxington说。“这就好像他们认为自己的热情会有感染力一样，但事实并非如此。你必须让人们进入你的世界，并积极主动地进行交流。”

4.是真实的。
Flaxington说，优秀的领导者会将自己的个性和信仰灌输到组织结构中。她说，如果你做你自己，而不是试图表现得像别人一样，并与与你价值观一致的人在一起，你的企业就更有可能成功。

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Flaxington说:“每个企业都是不同的，每个企业家都有自己的个性。狗万官方“如果你是真诚的，你就能吸引合适的人加入你的组织——员工和客户。”

5.了解你的障碍。
大多数企业狗万官方家都很乐观，确信他们正在朝着自己的目标前进。但是，Flaxington说，一个目光短浅的领导者不花时间去理解他面临的障碍。

她说:“你需要知道你要面对的是什么，并能够围绕这些事情制定计划。”“认为仅仅因为你有这种精力和热情就能征服一切的想法是愚蠢的。更明智的做法是后退一步，找出你面临的障碍是什么，这样你在制定计划时就会考虑到这一点。”

6.创建一个“团队章程”。
的合著者肯·布兰查德说，太多的新团队甚至还没有弄清楚他们是谁，他们要去哪里，以及什么将指导他们的旅程一分钟经理(William Morrow & Co.， 1982)和肯·布兰查德公司的创始人。这是一家职场和领导力培训公司。仅仅召集一个团队，给他们一个明确的职责，并不意味着这个团队会成功。

加州埃斯康迪多(Escondido)的布兰查德(Blanchard)说:“制定一套协议很重要，明确说明团队要完成什么任务，为什么重要，以及团队将如何共同努力实现预期结果。”“章程提供了共同协议的记录，可以随着业务的发展和团队需求的变化而修改。”

7.相信你的员工。
狗万官方企业家领袖必须帮助员工树立信心，尤其是在困难时期。正如拿破仑·波拿巴所说:“领导者是希望的商人。”在佛罗里达州西棕榈滩工作的麦克斯韦尔说，这种信心部分来自于对团队的信任。他说:“我认为我的员工都是10分，我对待他们也都是10分，因此，他们也努力表现得像10分。”“但仅仅相信人类是不够的。你必须帮助他们赢。”

8.发放学分。
麦凯说，一个优秀的销售人员知道世界上最甜美的声音是什么:别人把自己的名字挂在嘴边的声音。但太多的企业家认为，这要么狗万官方是新铸造的货币的褶皱，要么是竞争对手的身体撞在人行道上的沉闷的撞击声。

麦凯说:“许狗万官方多企业家太沉迷于自己的想法，不知道如何分配信用。”“一个好的四分卫总是支持他的进攻线。”

9.让你的团队保持专注。
优秀的领导者会给他们的团队挑战，并让他们对此感到兴奋，领导力专家斯蒂芬·柯维说高效能人士的七个习惯(自由出版社，1989)。他举了一个例子，一个中等规模城镇的一家小披萨店正在扼杀一家大型快餐连锁店的销售。他说，这家连锁店和这家小型披萨店最大的区别在于领导者。

每周，他都会把十几岁的员工聚在一起，兴奋地问他们:“这周我们能做什么以前从未做过的事情?”孩子们喜欢这个挑战。他们开始一有披萨特色菜就给朋友们发短信。他们把信用卡机放在路边，这样路过的司机就可以在街边买到披萨。他们把热披萨装上一卡车，在高中比赛时出售。来自犹他州盐湖城的柯维说，钱源源不断地流入，店主从来没有遇到过员工流失的问题。

10.保持冷静。
在明尼狗万官方阿波利斯工作的麦凯说，企业家必须防止团队对短期情况反应过度。这一点在现在尤其重要，因为经济环境糟糕的消息到处都是。

他说:“自2008年以来，媒体一直在挂黑绉纸。”“但看看那些诞生于经济低迷时期的杰出公司和品牌，比如iPod、通用电气和联邦快递。”

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