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没有哪个创业公司的创始人是独自取得成功的。即使企业家已经将一个想法的狗万官方核心发展成为一个成熟的、成功的公司，他或她也应该依靠外部的专业知识来保持组织的繁荣。是时候成立顾问委员会了。
咨询委员会为初创公司提供有价值的见解——前提是你愿意倾听。多年来，Facebook及其首席执行官马克·扎克伯格无视其安全顾问委员会的警告据《硅谷商业杂志》报道，用户数据可能会严重受损。结果呢?信息8700万Facebook用户可能在2016年美国总统大选期间被不正当地提供给政治咨询公司剑桥分析。
《商业日报》强调，扎克伯格的前顾问表示，如果他听从了董事会的警告，这是可以避免的。其中一人说，她经常对缺乏用户数据保护表示担忧。
“我不想让这看起来像相互指责，但我认为利润对马克(扎克伯格)来说太重要了，在某种程度上，你需要认识到你需要依赖各自领域的专家，”这位前顾问说。“当你在顾问委员会免费服务时，你希望有人会听你的。”
尊重并拥抱你的顾问委员会——它会在你的整体任务和追求成功的过程中为你提供指导。忽视团队的建议你手工挑选——会适得其反。
你什么时候需要顾问团?
关于何时成立顾问委员会存在两种观点。第一个建议是，在寻求建议之前先做好初步工作，建立稳固的业务。在向董事会提问时，这个团队会优先考虑收入和团队。
第二种观点建议在第一天成立一个顾问委员会。对许多企业家来说，狗万官方这条路线是有意义的。在创业之前，需要回答的问题是无穷无尽的:这个有市场吗?测试市场的最好方法是什么?企业应该如何构建?尽早在董事会上提出想法有助于企业家理解这些问题。狗万官方
那么你应该什么时候成立顾问委员会呢?这取决于所讨论的企业家。狗万官方请记住，顾问委员会应该是流动的——随着初创公司的发展，其需求也会发生变化，因此顾问委员会的组成也会随之发生变化。但是你应该如何构建一个板子呢?
Toptal的专家认为顾问委员会的时间到了当一个特定的目标超出了公司资源的能力时，当一个组织需要一些积极的消息时，当管理层需要更多的技能时，或者当团队陷入困境时。以下是确保董事会成功的四个步骤:
1.认清自己的不足。
当你在为顾问团寻找成员时，找那些能弥补你技能差距的人。如果你(或你的团队)不擅长理财，那就去找擅长理财的人。如果某个领域的法规不明确，那就找一个有经验的人来处理这个令人头疼的法律问题。以前没有招聘或解雇经验的年轻创业公司领导者应该找一位经验丰富的人力资源专业人士
《广告最近宣布成立第一个顾问委员会．为什么?它需要帮助。在一封致读者的信中，《广告周刊》表达了改变其价值主张以跟上时代、读者需求和整体市场情报的愿望。
该出版物在信中写道:“虽然我们已经开始走这条路，但很明显，我们不能单打独斗，我们需要与重塑品牌营销生态系统的人建立更紧密的联系. ...简而言之，我们意识到我们需要编辑部以外的帮助来实现这一愿景，于是我们开始组建《广告周刊》的第一个顾问委员会。”
利用你的董事会来填补你的知识或技能空白。即使是最大牌的公司也得这么做。
2.利用你的人际网络——但也要敢于走出它。
寻找高水平的专业人才可能比一些企业家想象的要容易。狗万官方从你最直接的人际网络开始:向专业人士、导师和亲人征求建议。他们可能知道合适的人来做这份工作，通过一个值得信任的关系来请求这个人的帮助，建立联系的障碍就更少了。这些关系也可能是本地的，更容易见面。
但不要低估与名人和有影响力的人合作的力量。有时候你足够幸运，能找到对你的业务和使命特别有热情的人。
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奎斯特洛夫，紫根乐队的鼓手，自愿加入了顾问委员会因为他回忆起多年前(通过魔术师约翰逊(Magic Johnson))了解到，哈莱姆区(Harlem)的TGI Fridays餐厅是街区内唯一能点到新鲜沙拉的地方。受挫的奎斯特洛夫加入了董事会，想要有所作为，这家非营利组织立刻获得了巨大的成功。
“他真的很厉害，”可食用校园的执行董事凯特·布拉斯哈尔斯(Kate Brashares)说。“他为我们打开了一扇门，如果没有他，我们永远不可能打开。”认识对的人是有好处的。所以，在你的网络中搜索本地成员，但不要犹豫，去摘星星吧。
我们公司最近也把目光放在了我们自己的网络之外:当我的团队第一次组建受托董事会时，我们的会议非常散漫——我们经常在几个小时内只讨论一个话题。我们需要指导。最好的选择是一位我们都不认识的人:一位在帮助企业度过成长阶段方面拥有丰富经验的本地连续创业者。狗万官方虽然我们花了一些时间去说服他加入我们，但他的指导仍然是无价的。
3.给董事会一个结构和明确的目标。
为了让董事会成员给予有用的指导，你也要对他们做同样的事情。设定目标记住并清楚他们如何能帮助你的公司成长。提供你的团队正在寻求的具体建议，并乐于接受他们的反馈。如果他们的意思不清楚，要求澄清。提供所有的细节:好的，坏的和丑陋的。明确需要什么样的投入，团队的目标是什么，以及如何利用他们的建议。详细说明会议的节奏和持续时间。
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每隔三到四年，我们的团队会与顾问委员会开会两到四周，评估业务状况，并提出建议，以加强公司战略。董事会对金融行业进行深入调查;查看自上次会议以来的趋势，并检查交易规模;细分市场增长，新标识和效率。
许多企业家狗万官方希望顾问委员会能够长期存在。当一家企业变得更加成熟时，最好将董事会作为一个任期更短、更具体的团体。董事会可能会扮演类似于有偿顾问的角色。不管顾问委员会的规模有多大，也不管它的使用能力有多大，记住:这是关于智慧的多样性。
