为什么前员工可能是你最大的品牌资产为了发挥它的潜力，你的雇主品牌战略应该为一个强大的校友社区奠定基础。这是如何。
通过布莱恩•亚当斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
“大辞职”继续推动着职场趋势的发展，最近发现的一个趋势是“后悔”。《今日美国》哈里斯民意调查发现五分之一的专业人士那些离开工作岗位的人现在都想回到工作岗位(或者至少回到以前的公司)。在很多情况下，这些“回巢族”，如果他们有能力的话，会带着更丰富的经验、更广阔的能力和全新的视角回来。如果这样的校友受到欢迎并被纳入社会，那不是很好吗manbet 万博亚洲 提供一个动态平台来分享新发现的技能?
每个成功的企业都知道其最大的资产之一是员工，但许多人没有意识到，这种价值并不一定会在员工离开公司时消失。事实上，校友社区是一个很重要的资源，但你很可能没有投入足够的资金。这是唯一一群与你的组织有联系的人，保证永远成长，即使在雇佣结束后，通过培养它的成员和保持有价值的关系，你将能够大大提高雇主的品牌。
为什么雇主品牌很重要?
雇主品牌是你公司的“坊间传言”的声誉——从“从外部看”的角度来看待一个组织所代表的一切。在求职者申请你的职位之前，他们会通过在网上搜索和与他们的关系网交谈来了解你的雇主品牌。这样，他们就知道该期待什么，以及是否申请空缺职位。
你可以肯定，你的校友将有助于影响这个品牌。他们会在推特上分享自己的经历。他们会在Glassdoor上留下评论，并在无人关注的情况下回答有关公司文化的问题。所以，如果你像对待老朋友一样对待他们，而不是像对待贱民一样对待他们，你俩在很多方面都是双赢的。
留下美好印象的甜蜜一面
我们大多数人都经历过糟糕的商业破产。他们让我们感到压力，担心，甚至生气。因此，我们通过消极的镜头回顾过去。
另一方面，我们中的一些人很幸运，被鼓励继续前进，以改善我们的职业生涯。当我们得到机会时，我们的老板会为我们感到高兴，甚至还会和我们保持联系。他们不会怀恨在心，这让我们对一个如此尊重员工的组织有更多的感情或亲和力，这也会给雇主带来巨大的品牌效应。
维持校友社区也有助于多样性。组织经常如此关注员工的保留和流失，以至于他们忘记了员工在工作岗位上的时间。允许个人来来去去，确保更多的空间开放，可以填补不同的候选人配备了特定的和动态的技能。
要开始面向未来的业务，请遵循以下步骤:
1.重视人，不附加任何条件
一个持续成功的公式包括证明人们是无条件被重视的。首先，承认并欣赏团队成员。帮助他们把工作做到最好，因为能够分享个人才能是58%的人盖洛普告诉他们想要的是下一份工作。
此外，确保你的品牌是由一个目标引导的，然后帮助员工为此做出贡献。人们希望他们的雇主能够以人为本，同时坚持可操作的核心信念。所以，确保你表现出意义、目的和道德。有才华的人仍然会时不时地说再见，但他们在告别之后只会说些好话。
2.让离开成为一件好事
换工作并不一定要充满消极情绪。它可以是健康的。例如，在麦肯锡，大多数员工都有一种心态预期起飞。因为这种理念，就不用担心员工流失，因为雇主的品牌既强大又广为人知。
因此，与其试图留住员工，不如重新考虑这种方法，避免把辞职当成禁忌。有了这种方法，你可能会有更多的回巢族员工涌向你的门，因为他们意识到其他地方的草并不绿。你可能还会看到你的雇主品牌情绪在社交媒体上开始上升。不管怎样，感激每一个人，包括你的校友，都是有益的。
3.创建和维持校友社区
校友群体通常认为自己是精英群体的一部分。很多人都很自豪能成为校友，他们在社交媒体上展示自己的经历。《财富》500强公司已经意识到了这一点，因为98%的公司都有企业校友项目，根据企业校友。然而，中小型企业通常还没有意识到这些社区的强大本质。
你的企业很容易成为你所在行业中第一家通过战略举措向校友提供福利的企业。例如，你可以发布一份仅面向校友的电子通讯，其中包含相关且引人入胜的内容，和/或设置有趣和/或有教育意义的相关活动。关键是你的公司要为员工的生活增加价值，即使他们不再被雇佣。
建立一个与雇主品牌和品牌战略相关联的强大而独特的校友社区，是让组织经得起未来发展的最聪明的方法之一，所以，让你的社区尽可能稳固。与此同时，你要确保跟上所有相关的计划，包括DEI和扩展计划。支持你的校友可以帮助你做到这一切，甚至更多。
