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世界是由两种不同类型的人组成的:说空话的人和执行力强的人——我称后者为实干家。
创业者倾向于站在实干家的一边，这并不令人惊讶，因为执行力是建立任何企业的成败关键。狗万官方然而，当我们遇到那些只会说而不会做的人时，我总是感到惊讶。作为一名企业狗万官方家，最困难的部分是你必须依靠其他人来执行，不管他们是否说了很多话。
这个问题并不局限于员工。事实上，它并不局限于任何人。你会发现自己与供应商、承包商、合作伙伴，甚至是客户和顾客都陷入了这种困境——所有这些都会产生类似的结果:大量的时间浪费。
这个问题最困难的部分是，你需要善于迅速判断你的合作伙伴是空谈派还是实干派——毕竟，你可能会浪费大量的时间和金钱，而这两者都不太可能充足。
那么，你如何训练自己识别和区分空谈者和实干者呢?让我们来看看两个要点，这样你就不会浪费你有限的时间。
决心做某件事，却没有坚持到底。这个例子也适用于许多问题，每天都在发生，从预定的会议到基于已经发生的对话的后续信息。当有人说他们要做某事时，他们就必须去做。
在早期要特别注意这一点，因为这是他们如何运作的标志。如果他们不能像预期的那样做，要特别注意，但要提前告诉你。只要他们跟进并让你知道，你的状态很可能很好。
在潜在关系开始的时候就应该提出期望。告诉他们:“这就是我所需要的，如果这对你不合适，没关系，这不是一个很好的选择。”
为自己节省时间和挫败感。
他们不会承诺任何事情。类似于第一点，这类人浪费了大量的资源，主要是因为他们可能会发现他们真的对承诺不感兴趣，更喜欢一直说下去。
想要一个例子吗?我最近在和我们基金的一位潜在顾问合作，我们已经和他谈了好几个月了。尽管他多次说过，他几周前达成的协议很好，他会执行并将其发送出去，但他从未收到过。
奇怪的是吧?不，这只是另一个不能或不愿意承诺的人的例子——可能有各种各样的原因——而且更愿意永远谈论它。为了避免这些类型，从我们的错误中吸取教训，为你需要的活动设定一个特定的时间限制——一种“截止”日期。
创造一个情境，迫使人们做出决定，不管这个决定是什么。在这种情况下，他们不能在那个日期前做出承诺，继续前进，让你自己从处理他们无法做出决定的长期头痛中解脱出来。
如果从这篇文章中有一个整体的观点，那就是:如果一开始很难与某人合作，那么就会一直很困难。说真的，情况不会好转了。事实上，情况很可能会变得更糟。
你必须让自己周围的人符合你的业务需求，特别注意你最初的互动，并批判性地寻找“危险信号”，表明他们将成为一个空谈者而不是一个实干家——因为这些迹象只是即将到来的事情的前奏。
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