成功的企业家如何预测未来狗万官方远见更多的是知道还没有发生的事情，然后预测接下来会发生什么。

了解当前的趋势并不是商业成功的关键，事实上，如果你计划发展的基础是你“知道”正在发生的事情，你很可能会失败。那些已经开始出现的大趋势已经在其他100位企业家的雷达上。狗万官方利用它们只会让你成为一个失败者。

《企业家》杂志中东区总编辑最近的编者按狗万官方Fida Chaaban询问企业家如何预测狗万官方未来，并指出远见对一家年轻公司的成功和发展的重要性。重要的不是发现已经存在的趋势的能力，而是预测尚未发生的趋势的能力。当别人都认为你疯了的时候，你愿意采取行动，这是天才的特质。

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史蒂夫·乔布斯就是这样一个创新者。作为苹果公司的首席执行官，他的顾问们警告他反对进军音乐和手机业务。当时，数字音乐产业因非法下载而蒙上了污点，移动电话的互联网接入又弱又慢。他做决定的依据不是当时流行的东西，而是他知道未来会流行的东西。

另一个极端缺乏远见的例子是，个人电脑处理器巨头英特尔几乎没有远见放弃智能手机市场，但没有获得任何支持。这家处理器巨头刚刚取消了SoFIA和Broxton平台，而且很少有Android产品是围绕其Atom处理器开发的。尽管英特尔早在2004年就开始了Atom的开发，但他们确实有先见之明，知道未来会发生什么，他们只是不想冒险远离他们高利润的基于CISC的处理器业务。事实上，英特尔放弃了为iPhone设计芯片的机会，认为它的销量不足以收回成本。

“你可以拥有世界上所有的洞察力，但如果你不利用它来观察未来会发生什么，那么它的价值就会从根本上降低，”前瞻咨询公司4i的负责人尼克·韦伯(Nick Weber)说。韦伯表示，前瞻性分析并不仅仅适用于财力雄厚、能够承担大规模数据仓库运营的大公司。他表示:“中小企业很容易进入这个市场。”“有大量的数据在那里，就在互联网上，你可以使用自己的工具访问。”事实上，创业型公司狗万官方只需要一个网络浏览器和一张电子表格，就可以进行前瞻性分析。韦伯指出，虽然大公司确实在预测分析上投入了大量资金，但小公司只需要很少的预算，也不需要复杂的设备，就能获得这种能力。“你可以从人口普查、国际货币基金组织和许多其他来源获得大量数据，”他建议道。“你可以下载这些数据，开始了解哪里有机会和增长。”

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韦伯将小企业家的预测过程比作预算。狗万官方昂贵的预算工具自然是可用的，但你所需要的只是一个电子表格和一些基本的指导来开始。如果你没有任何预算，我保证你可以谷歌一下“如何预算”，并大大改善你的财务状况。同样的道理也适用于前瞻分析。如果你能下载数据，并通过一些简单的分析来确定未来的发展方向，这将有助于你优先考虑投资哪些类型的产品或进入哪些渠道。”

当一家小型企业、初创公司或企业家想要基于远见制定战略时，昂贵的设备、庞狗万官方大的数据仓库或水晶球将不再是必要的。可以从以下几个地方开始:

• 公开数据．那些凭借先见之明取得成功的大公司通常会收集自己的数据。但是，美国政府是世界上最大的数据收集者，其中大部分是免费提供的。从利用已有的数据开始。
• 桌面工具．较大的公司通常也会利用非常复杂的数据建模和可视化工具，但您不必拥有一群分析师来了解风向。一个数据可视化工具，如表提供查看和理解数据的方法，大多数小型企业都负担得起。你甚至可以使用你的标准桌面套件和基本的电子表格，如Excel开始。
• 愿意转向．远见意味着对未来的预见，但你不可能百分之百正确。试着知道会发生什么，可以避免意想不到的结果——但意想不到的事情总是会发生。如果你缺钱，准备一个“B计划”。对于初创公司来说，拥有现成的备用资金并不总是那么容易，所以要积极主动，了解哪些资源是可用的利用资产，点对点项目，取出个人贷款，或其他类型的替代贷款。

例如，您可能对影响您业务的宏观经济状况有良好的感觉，但这种直觉本身的价值不如与正式流程相结合时的价值高。韦伯说:“一旦你把它画出来，你就可以开始了解那些你凭直觉知道的动态是如何影响你的产品和你的品类的，你就可以对这些动态将如何影响你的产品有一个更精确的想法。”

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每个企业家都狗万官方至少说过一次:“要是我当时知道我现在知道的就好了。”你可能相信你所走的路，你可能相信你知道未来——但大多数企业家仍然是凭直觉行事。狗万官方预见分析可以让你创造出以前不存在的知识，并绘制出未来的地图。