为什么温暖的身体有时比没有人更糟糕企业主知道员工在工作上不成功，但却没有采取任何行动。正确的做法是什么?
通过吉姆Alampi•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
寻找、吸引和留住人才不仅已成为大多数公司的首要任务之一，也是最难解决的问题之一。即使是拥有强大招聘和选拔流程的公司，也常常难以做到这两点。
即使面对清晰客观的数据，快速识别表现不佳者并做出反应也是一项挑战。当然，对那些帮助首席执行官创建和发展公司的人的盲目忠诚是高管表现不佳的最常见原因之一员工在工资表上。
工作总是超越了人。这并不意味着这些员工不好——只是随着工作变得更大、更复杂，有些人无法跟上。
企业老板最大的错误之一就是知道员工在目前的工作中不可能取得成功，但却什么都不做。这并不一定意味着要让这个人离开。有可能为个人找到另一个“公共汽车上的座位”，在那里他或她可能会成功。但请记住，花时间试图修复C级球员，让他们留在目前的位置上，几乎没有回报。这种方法很少奏效。
一种可耻的情况是，领导者知道一个人在某个职位上做得不好，但却为留下这个人找理由，认为有人——任何人——担任这个职位总比没有人好。这种合理化说明了糟糕的领导。
把明显的C级员工留在身边，意味着领导者向团队表明，他没有认识到问题，或者害怕解决问题。无论哪种方式，它都向每个员工传达了一个软弱的信息。
A级人才不愿与C级人才共事。当C级员工(他们通常逃避任务和责任)被容忍时，这通常意味着A级员工最终承担了大部分工作，这是不公平的。由于优秀人才总能找到另一份工作，这可能意味着公司最终会失去最优秀的人才，但留下最糟糕的人才。想象一下，试图执行战略计划和实现结果与整个团队低于平均水平的员工!
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在我的职业生涯中，我在焦虑和犹豫中做出了所有的人事变动，我总是问自己:“当我知道我需要调动这个人的时候，为什么不早点调动呢?”
在我采取了必要的行动之后，几乎每一次都给我的公司带来了新鲜空气。人们的反应是:“啊，吉姆终于从昏迷中苏醒过来，采取了我们都知道必须采取的行动。”
在接下来的六个月里，员工们开始自愿帮忙，而我则在寻找接替者。在我的记忆中，没有任何一个案例是由于决定调动或解雇C级员工而导致真正糟糕的结果。
因此，当领导者把C级员工(或温暖的身体)留在身边时，结果几乎总是比短时间内没有人更糟糕。
相反，你可以让其他员工临时接替你的工作。这传达了一个明确的信息，即一个真正的领导者不会容忍表现不佳的人，并向团队中的每个人保证，有一种负责任的文化，可以产生适当的执行和结果。
你们公司有温暖的人吗?如果是这样，你打算怎么做?
