雇佣全明星营销团队的5个建议请考虑以下建议，以聘请能够将你的营销提升到下一个水平的团队。
通过乔安娜的主•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
无论你是处于创业模式还是一个更成熟的组织，挑战招聘合适的人拿你的市场营销进入下一个阶段可能是一个挑战。
有很多相互矛盾的建议。一些人建议只雇佣经验丰富的人，而另一些人则认为你应该只雇佣那些没有经验、愿意学习的人。有些人建议你雇佣一个多面手团队，他们什么都能做一点，而另一些人则建议一个专家团队是理想的。
那么你会怎么做呢?以下是帮助你雇佣全明星营销团队的5个建议:
1.要意识到没有完美的团队。
我收到的最好的建议之一是，不要再试图组建完美的团队。它根本不存在。对某家公司来说完美的东西不一定对你来说完美。没有适用于所有商业模式的公式，当然也没有保证营销成功的特定结构。
相反，专注于为你当前的目标建立最好的团队。如果寻找客户是最重要的，你可能想要更多地投资聘请绩效营销人员或入站营销人员，他们通常专注于通过博客、视频、电子通讯和社交媒体等内容进行营销。如果你的目标是重塑企业品牌，那就在营销传播、设计和公关方面加倍投入。
你不应该因为其他营销团队都有一个职位，就觉得你必须创建一个职位。你的营销团队的结构应该符合你公司的路线图，而不是别人的。
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2.投资“学生”。
不，我不是建议你在当地的高中或大学里搜刮崭露头角的营销人才。我的意思是，你应该雇佣那些致力于学习的人。
最好的营销人员被称为完整的营销人员这意味着他们拥有所有类型的商业营销的工作知识，而不仅仅是专注于社交媒体或搜索引擎优化(SEO)。为了获得广泛的才能和经验，你需要不断地寻找和发展新的技能。我总是会选择一个缺乏经验但又渴望学习的营销人员，而不是一个有几十年经验却困在一个渠道上的营销人员。
保持行业内外营销人员的平衡也是件好事。最具创新性的营销团队两者兼而有之。你可以通过这种组合所鼓励的思想交流达到一个新的创造力水平。
3.寻找具有战略和战术能力的营销人员。
你需要在战略营销人员和触觉营销人员之间找到平衡，前者负责长期营销活动，后者负责当前营销活动，并意识到随着时间的推移，这种平衡会发生变化。在组建营销团队时，你可能想要找到一个战术营销人员，他也想要更具战略眼光。你可以选择两大阵营的营销人员。
我不太看重那些只会战术而不急于考虑未来的人，或者那些只会战略而没有能力投身战壕的人。营销人员应该投资于当前的活动和长期计划。
4.招聘时要考虑文化契合度，而不是技能。
一次又一次，这是最具挑战性的目标。你可能会想雇用那个态度傲慢的能人。另一方面，你可能希望留住那些不再致力于公司未来的老员工。你必须让文化适应王牌专业．总是这样。
没有哪个候选人值得你为之失去你的企业文化。同样，如果文化不匹配，营销团队也无法充分发挥其潜力。文化冲突可能导致消极情绪，缺乏对流程的尊重，地盘之争，孤岛和对当前计划的摩擦。所有这些都会让营销团队四分五裂，阻碍公司的成功。
5.为下一个大挑战做好计划。
在招聘营销团队人员时，问问自己，你想通过新产品获得竞争优势吗?你如何安排团队成员来帮助将产品推向市场?你会收购公司吗?如果是这样的话，你需要什么样的营销技巧才能开始运作呢?
市场营销团队经常保持精简，等待挑战来袭，然后再寻找下一个团队成员。然后，往往就太晚了。你花了一个月的时间来面试，又花了一个月的时间来提升自己。到那时，你的动力就会受到阻碍。所以，向前看。我并不是建议你雇佣一个100人的团队，但你应该留意一下优秀的新人才。
这个建议可能看起来很简单，但很难坚持下去。你可能会被另一家公司的方法所吸引，或者你可能需要快速行动，并且倾向于雇佣技能高于文化契合度的人。
这些建议提醒我们，建立一个全明星营销团队需要大量的关注和专注。但是雇佣合适的玩家是值得的，因为毕竟他们是你公司的形象。
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