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一个伟大的企业是建立在人才的基础上的，但人才有时很难找到。每个人都知道，你的公司取决于你引进的人，但最重要的问题是你如何做到这一点?作为一个面向服务的企业主，我所知道的最困难的因素之一是找到合适的人才。
我总是很乐意和越来越多的人谈论他们如何在团队中选拔最好的员工，以及为什么找到合适的人才对他们的业务至关重要。我最近采访的法国唱片制作人吉米·博斯就是这样一个人。吉米通过他的说唱人才收购平台-外人发现和培养新的人才。用吉米的话说，“这一切都是为了找到不仅适合你的组织，而且适合你的目标的人才。”他补充说:“这就是你扩大规模的方式，因为你能找到适合大局的人才。”吉米深知一个伟大的团队在扩大组织规模时所扮演的角色。他讨论了找到合适人才的三种方法，我很高兴在下面分享。
1.找那些能很好地适应公司文化的人
文化非常重要，因为它是企业发展的动力。“文化是每个组织的支柱，”吉米说。“你要确保你引入的每个人都与你的愿景一致。一个消极的人会让这种能量在整个组织中流失，阻碍所有人的发展。”在你提供一份工作之前，确保你看到那个人支持你的商业目标。
2.提供体面的待遇
调查一下其他公司正在为类似的候选人提供什么，并提供一些类似的东西。吉米说:“优秀的招聘人员会不断地寻找顶级人才，如果你已经拥有了这样的人才，你肯定会想要留住它。”“提供体面的薪酬是留住优秀员工的重要组成部分。”没有人愿意雇佣一个人，然后把他拱手让给竞争对手，所以一旦你把他们带进公司，确保你能留住他们。
3.设定明确的目标
有时，新人会在混乱中迷失方向，因为每个人都已经知道发生了什么。确保你的新员工对他们的新角色有所了解并得到支持。吉米解释说:“招聘的关键是发展你的业务，实现你设定的目标。”“如果你从一开始就明确这些目标，就不会浪费时间。”
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扩大你的业务规模可能具有挑战性，招聘过程可能令人生畏，但只要记住一些小技巧，你就可以找到与你有共同奉献精神的人，把你的愿景变为现实。
