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本文最初发表于2011年11月10日。
在阿富汗，美国陆军上将斯坦利·麦克里斯特尔只专注于一件事:制定最佳的进攻计划。但他知道他一个人做不到。因此，像任何优秀的领导者一样，他组建了一个由值得信赖的人组成的核心团队，这些人相信他的愿景，并严重依赖他们来完成工作。
“尽管他是一名四星上将，但他仍然会听取级别低得多的人的意见，”美国陆军预备役特种部队退休军官查德·斯托利(Chad Storlie)说战斗领袖对公司领袖(abc clio, 2010)。“他的团队有一种非常开放的沟通方式:他们会阅读一项任务，在内部进行辩论，考虑不同的观点，然后找出完成任务的最佳方式。”
狗万官方企业家可以借鉴麦克里斯特尔的巧妙策略——招募一个敬业的团队是成为成功领导者的关键。事实证明，许多有价值的军事人才都能很好地指导团队度过创业和发展业务的起起伏伏。
这里有10条从美国最伟大的军事领袖的生活中收集来的建议。
乔治•华盛顿
1732 - 1799
排名:一般
军事部门:大陆军
教训:相信你的核心团队。
大陆军的人数从来没有超过35000人，华盛顿个人指挥的军队也从来没有超过三分之一，但他和他的士兵设法制服了英国的职业军队。
作为一个早期的企业家，你的团队很小，狗万官方但是有值得信赖的人在适当的位置和适当的指导，你可以更好地与大公司竞争。
引用:“对所有人都要礼貌，但对少数人要亲密;在你给他们信心之前，先让他们好好试用一下。”
温菲尔德。斯科特
1786 - 1866
排名:General-in-Chief
军事部门:美国陆军
教训:从不妥协。
斯科特对军人形象和纪律的坚持为他赢得了“老大惊小怪和羽毛”的绰号。在内战期间，他的蟒蛇计划通过切断南方的供应来源来扼杀南方，这一计划最初遭到了联邦将军们的嘲笑。但这个计划后来被林肯采纳，并成为最终赢得战争的压倒一切的战略。
即使有些人不相信你的商业愿景，让你的团队专注于长期目标也是很重要的。如果你有信心，不要被反对者破坏。
引用:“通过妥协赢得的和平通常是短暂的成就。”
罗伯特·e·李
1807 - 1870
排名:一般
军事部门:美国陆军
教训:尊重你的团队。
李将军深受部下爱戴。在胜利和失败中，他们见证了他伟大的人格力量，他的高度责任感，他的谦逊和无私。甚至北方人也承认李是内战中最伟大的将军。
当你尊重你的员工，他们也会尊重你。一个快乐的团队是一个富有成效的团队，当人们相信他们的领导者时，他们会为他而战。
引用:“宽容地使用权力不仅是一种试金石，而且一个人比其他人享有某些优势的方式也是对真正绅士的考验。”
尤利西斯·格兰特
1822 - 1885
排名:一般
军事部门:美国陆军
教训:不要放弃。
格兰特犯过错误，并从中吸取教训。他的干劲和决心使他成为一流的将军。内战期间，林肯总统授予格兰特中将军衔，并任命他为陆军总司令。他没有在华盛顿设立办事处，而是跟随苦苦挣扎的波托马克军(Army of the Potomac)出征。
作为一名企业狗万官方家，你会犯错误，但你从错误中吸取教训的方式将决定你作为一名领导者的成功。
引用:“我的迷信之一就是，当我开始去任何地方或做任何事情时，不回头或停止，直到完成预期的事情。”
乔治·巴顿
1885 - 1945
排名:一般
军事部门:美国陆军
教训:帮助你的团队取得成就。
巴顿以拥有独特的军事天赋、充沛的精力和直率的喜好而闻名。1944年12月26日，在第二次世界大战的突出部战役中，当德国的阿登攻势威胁要吞噬巴斯通的一个被包围的美军师时，巴顿带领他的士兵穿过泥泞和积雪，解救了巴斯通。
优秀的领导者会帮助他们的人民实现伟大，即使是在困难时期。推动你的员工实现他们的目标并推进他们的职业生涯是很重要的。
引用:“永远不要告诉别人如何做事。告诉他们该怎么做，他们的聪明才智会让你大吃一惊。”
刘易斯B。“骄傲的”拉出器
1898 - 1971
排名:中将
军事部门:美国海军陆战队
教训:保持积极的态度。
普勒是历史上授勋最多的海军陆战队员，他的服役时间长达40年。他率领海军陆战队参加了19次战役和20世纪一些最关键的战役。普勒最被他的海军陆战队战友们记住的是他在战斗中机智的鼓励。
面对逆境，你必须保持冷静和积极。如果你输了，你的团队也会十倍于你。
引用:“好吧，他们在我们左边，他们在我们右边，他们在我们前面，他们在我们后面……这次他们逃不掉了。”
德怀特·d·艾森豪威尔
1890 - 1969
排名:一般
军事部门:美国陆军
教训:创造合作的文化。
据《美国军事史书》(U.S. Army of Military History)介绍，艾森豪威尔善于用正确的方式赢得人们的合作，他坚强的个性和善良的本性激发了人们的信任。他被认为是一个天生的领导者，他会寻找方法来平息争端，并组织他的部下朝着一个共同的目标努力。
当你的员工都在同一页上，一起工作，你的企业将获得利益。
引用:“领导是一种艺术，让别人去做你想让他做的事，因为他想做。”
达德利·莫顿
1907 - 1943
排名:海军少校
军事部门:美国海军
教训:保持每个人的积极性。
莫顿的好斗和大胆的性格使他指挥了美国海军有史以来最凶猛的战舰之一，USS Wahoo。前瓦胡岛水手、首席约曼福里斯特·斯特林说:“当我第一次见到莫顿指挥官时，我只花了一分钟就意识到，如果有必要，我可以跟随他到海底。Mush是一个真正的领导者，他对自己的业务了如指掌。”
如果你的员工不相信你和你的愿景，你的前路会很艰难。确保每个人都知道从长远来看对他或她有什么好处。
引用:“坚韧，迪克，跟住那个混蛋，直到他沉到水底。——穆什·莫顿对潜艇指挥官迪克·奥凯恩说
尤金·b·弗鲁克
1913 - 2007
排名:海军少将
军事部门:美国海军
教训:认可你努力工作的员工。
弗鲁克对他的部下评价很高，被称为二战中美国最勇敢的潜艇指挥官之一。1944年4月至1945年8月，他在太平洋上担任“巴布”号潜艇的船长，以创新的战术而闻名。由于他的英勇行为，他曾四次被授予荣誉勋章和海军十字勋章。
一旦你找到了一个优秀的团队，一定要表扬他们，吹捧他们的成就。一点点认可对你大有帮助。
引用:“像这样的人还能得到什么冗长的赞美呢?在雷区附近，只要有目标，就会毫不犹豫地跟随，战斗到最后一颗子弹，然后开始扔空壳的人。他们是潜艇兵。”
H.诺曼·施瓦茨科普夫
1934 -
排名:一般
军事部门:美国陆军
教训:进入战壕。
施瓦茨科普夫以愿意为手下的士兵冒任何风险的军官而闻名。当施瓦茨科普夫听到他的一些人在越南遇到雷区的消息时，他乘坐直升机赶到了现场。在一次爆炸中受伤后，他最终带领幸存的士兵到安全的地方。
作为一名企业狗万官方家，你必须和你的团队一起奋战在第一线。如果你愿意为你的员工出头，你就能从他们那里得到最好的工作。
引用:“命令人们上战场并不需要英雄。只有英雄才能成为那些投入战斗的人之一。”
