本文作者仅代表个人观点。狗万官方
你正在阅读的是企业家媒体(En狗万官方trepreneur Media)旗下国际特许经营的《南非企业家》(Entrepreneur South Africa)。
现在是2018年，大家都知道，研究反映的是董事会上多元化的价值。无论这种多元化是指性别、种族、民族、年龄、性取向还是其他方面，归根结底，多元化推动着董事会的表现。
多元化并不意味着董事会中不合格的董事。这意味着确保你拥有各种各样的个人背景、技能、经验以及最终的洞察力。研究中固有的假设是，这种多样性的创造是专业的，并且合适的合格人员被任命为董事会成员。
本文没有从南非B-BBEE的角度考虑这个问题。相反，它打算分享由研究支持的最佳实践，以支持真正高性能董事会的发展。
我们的目标是帮助您实施实践，从而推动您的公司价值，增加股东和其他利益相关者的回报，最终支持您为经济发展做出贡献。
董事会的组成是实现这一目标的一个方面。所以这里有一些实用的建议来支持你的旅程。
你必须从某个地方开始
在你的董事会创造多样性的过程中，你必须从迈出第一步开始。如果你已经有了董事会，这可能意味着再任命一位带来新视角的董事。
否则，这可能意味着，当一位董事退休或任期结束时，将承诺任命一位能够为董事会讨论带来多样性的董事。私营企业和家族企业的董事会通常认为这一点更为困难，因为它们只有两到三名非执行董事。
然而，这一事实本身就给了你增加一名非执行董事的机会，而不会产生太大影响。这种对董事会讨论的额外贡献的价值，应该证明在董事费上的任何边际投资都是合理的。
开发主管
我曾在几家企业看到过这种想法的应用，在这些企业中，董事会希望在董事会中引入某种特定的多样性，但却难以找到合适的人选。作为另一种选择，他们邀请了一位与他们有相同观点的人作为“发展总监”参加董事会会议。
这些人具有明显的潜力，但尚未担任非执行董事。其目的是通过让他们参与董事会来支持他们作为董事的发展，同时在关键决策中获得有价值的贡献。
这些公司通过适当的培训和指导来补充对董事会的参与，以便能够及时被任命为董事。这种方法基本上使开发总监获得了他或她的第一个正式的董事会任命。
回到矩阵
在任何任命流程的开始，甚至在为董事会物色候选人之前，都要回顾一下你的董事会构成矩阵。那些在董事会工作多年的人将再熟悉不过这种矩阵对特定董事会董事的技能和能力的关注。
然而，如果扩展到考虑更广泛的多样性，包括上面提到的所有方面，以及其他方面，如董事会所需的观点类型，你将真正专注于搜索。
如果你想在2018年提高董事会的表现，那就花点时间思考一下，你的董事会是否体现了令公司引以为傲的多元化。如果没有，你要做的第一步是什么?
多元化并不意味着董事会中不合格的董事。这意味着确保你在会议上拥有各种各样的个人背景、技能、经验以及最终的洞察力，鼓励不同的观点。
