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我在一所商学院工作并经营了21年。我以为你在教室里学习管理和领导才能。我和四所联邦大学之一以及英国第二大大学合作。我和来自52个不同国家的数千名学生一起工作，教他们如何管理和领导。
今天，我意识到，我全错了。
我意识到，你不可能在教室里学会管理和领导才能——就像你不可能在教室里学会游泳或打网球一样;或者在教室里学习音乐、舞蹈或其他技能。
你需要走出去，在行动中学习。
我在质疑我们学习管理和领导力的历史方式——先学后行。我们需要让我们的老师和学生认识到，“你需要先行动，然后才能学习。”
真正的、具身的学习
这就是真正的具身学习发生的方式!领导力肌肉是通过行动和实践来构建的，而不仅仅是通过了解概念(这就像锻炼身体的肌肉一样——你可以知道锻炼，但直到你不做锻炼，肌肉才会被锻炼出来。)
一旦学习被“具体化”，它就会进入你的肌肉记忆。你可以在生活中的任何时候学习。
学习计划没有行动支持是没有用的
我看到很多领导力课程都是在教室和会议室里进行的，我怀疑这些课程是否有用，除非有行动和实践作为支持。这里有一些重要的想法，供希望提高领导能力的企业家和中高级管理人员参考。狗万官方而且，对于那些在学习和发展领域希望培养自己的领导能力(以及他们的第二线领导能力)的人来说
学习是通过转变实践来实现的
这不会发生在会议室里。如果你想培养自己的领导能力，那就去找那些在你的实践中工作并支持你改变实践的机构。专家说，我们80%以上的行为都是习惯性的。如果我们想扩大我们的领导影响力，我们需要改变我们的习惯性行为。
找个教练
我再怎么强调教练的重要性也不为过。自2010年以来，我一直有一位教练支持我，在每次教练谈话之后，我都注意到我感知世界和与世界互动的方式发生了变化。重要的是要认识到“教练是在发人深省和创造性的过程中与客户合作，激励他们最大限度地发挥个人和职业潜力。”
创建一个支持你并与你一起学习的人的组织结构
2012年，我和我的一群朋友创建了“早上5点俱乐部”。我们把俱乐部作为一个地方来练习强大的区别和实践，得到志同道合的人的支持，他们想要玩大游戏(尽管我们一开始不知道怎么做)，并取得我们历史上从未取得过的非凡成绩。我们每个人在那一年里学到的东西可能比学生在商学院学到的理论知识还要多。这是真正的实践学习。
记住，培养领导能力没有捷径。问题是:“你是否致力于培养自己的领导能力?”
