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- 所有伟大的表演者都有一个教练。环顾四周——职业运动员、公众人物、音乐家和领导人。没有教练就像没有镜子一样。这就像用一种态度来运作我知道我是对的。”．这种“我知道”的态度在任何组织中都是致命的，尤其是在高层!
你让没有教练的情况下想要赢球变得更加困难。
2.教练会向你揭示你的盲点。让我们面对现实吧!我们所有人都有盲点，包括CEO。我敢说，我的观点是，“你工作的时间越长，你设置的障碍就越多!”
教练会帮助你看到这些你自己看不到的障碍。为了公司的利益，这些障碍必须被打破。
3.教练采取冷静的观点，没有任何偏见-他他看到什么就说什么．很少有领导者在他们的组织里有人给他们不偏不倚、冷静的观点——不一定是因为他们不想(在许多组织里他们害怕这样做)，而主要是因为他们没有冷静的观点。
4.此外，教练会问你一些相关的问题，那些别人没有勇气或权威问你的问题。这些问题为CEO打开了一个全新的世界——一个在对话之前CEO无法进入的世界。
5.如果你想建立一个学习型组织，你需要成为第一个有学习态度的人“我可能会错过什么，如果被发现，就会改变我的组织的结果的态度“我有这么多年的经验，我知道需要做什么。”．
6.教练支持CEO有效地管理冲突。通常情况下，CEO的决定会取悦一个群体，而不取悦另一个群体。首席执行官必须走紧绳走，而这种技能是在教练的支持下建立起来的。
7.有些谈话是你不能和董事会进行的，有些谈话是你不能和二线员工进行的。CEO需要一个可以敞开心扉的伙伴;一个敏感而客观的人;诚实，但尊重。
8.教练会帮助你大大扩展你的选择。当你扩大选择范围时，你的决策能力会显著提高。
这里有一些问题需要你考虑，特别是如果你是首席执行官，或组织中的高级管理人员:
a.你有勇气承认你需要一个教练吗?
b.你准备好质疑自己的固有信念、偏见和评估了吗?这些信念、偏见和评估可能会阻碍你充分发挥自己的潜力，进而阻碍组织充分发挥潜力。
c.你和你的组织是否需要从沉睡中被唤醒?
d.你是否很努力地工作，却没有达到目标?
e.你准备好做出学习承诺，然后建立学习文化了吗?
如果你对上面5个问题中的4个都是肯定的，那么你是时候给自己找一个有经验的教练了。
