自由职业者可以给你的企业带来的三个好处(尤其是在经济不可预测的时期)从商业的角度来看，雇佣自由职业者来控制成本和减轻昂贵的入职过程比以往任何时候都更有意义。
通过劳拉·罗伯茨•
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上周，我的一位招聘人员朋友让我为公司内部的一个职位推荐一名文案。到目前为止，一切都很正常。唯一不同的是，她是这么多天来找我找这种人才的第三个人。
以前的客户和同事也找到我，问了同样的问题。我的回答令他们失望——我在这个领域认识的每个人要么是自由职业者，要么不在这个国家，要么在寻找更多的自由职业者灵活的工作机会．
作为一个在内容营销在过去的10年里，其中4年是作为自由职业者，这对我来说并不是什么新闻。我是作为一个见过很多的人说这些的高峰和低谷在2019冠状病毒病危机期间，需求有所下降，现在，由于迫在眉睫的全球经济衰退，更多的中断正在到来。
然而,尽管不确定的前景的确，人们不再以同样的方式看待安全，比如通过拥有一份“全职”职业的视角。考虑到2020年每个行业都将大规模裁员，两年后的今天，Meta、亚马逊和推特等公司都在大量裁员(仅2022年11月就裁减了约2.4万个科技岗位)，很明显，职场不再是非黑即白。
考虑到这一点，从商业的角度来看，聘请自由职业者来控制成本和减轻昂贵的入职过程比以往任何时候都更有意义。未知的东西太多了在恢复的道路上航行随着每个人的工作重心都在变化，公司应该利用不断扩大的自由职业人才库，以兼职、灵活、临时或保留的方式聘用人才。
也许还有更多的工作要做，以显示这里的真正价值。尽管如此，现实似乎也与该地区的数据特别不一致。在2021年中东和北非地区的自由职业者调查显示，大约52%的企业雇佣自由职业者是因为他们能够在紧迫的期限内完成任务，17%的企业承认他们具有成本效益。调查还显示，自由职业者的好处在于应急计划并为小部门提供支持。
然而，为什么在现实中感觉并非如此呢?
我想知道，当谈到自由职业者时，是否存在一种无意识的偏见。他们认为他们最适合基于项目的工作或较小的工作，只是因为公司觉得延长协议在财政上不健全，也不适合长期工作。
如果是这样的话，这在一定程度上解释了人才短缺，特别是在内容管理垂直领域，以及为什么他们似乎很难招聘到永久职位。
从我所进行的对话中得出的普遍共识似乎是，在现场拥有资源是对生产力至关重要．不仅如此，他们随时待命，不会把时间分散到其他客户和项目上。在某种程度上，这可能是对的，但在covid -19之后，我们所有人的工作方式已经发生了如此大的变化，我认为公司无法单独以这种方式运营。
产出似乎仍然是用实际时间来衡量的，无论是在你的隔间里看办公室的时钟，还是用生产力工具在线跟踪你的表现。对我来说，这一切似乎都是违反直觉和适得其反的，尤其是在“安静辞职”运动之后，双方都需要相互让步。
我知道有些行业确实需要全职的内部团队，但即使这样，你是否能从额外的支持一个自由职业者可以提供吗?我们现在都生活在永久的灰色状态中，不稳定地平衡账目，努力让客户满意，所以为什么不寻找新的合作伙伴和联盟来满足这些日益变化的需求呢?
每个人都会有不同的观点，但经济的不可预测性往往会让人们对过去成功的决定加倍下注，无论这些决定在当前时刻是对还是错。
最终，在游戏后期改变你的策略可能不是一个选择，但至少值得进行讨论，看看是否有办法自由的支持可以帮助稳定船只，帮助你的业务蓬勃发展。随着工作世界的不断发展，这似乎是重新考虑自由职业者可能带来的价值的最佳时机。
以下是我认为值得强调的三个好处:
1.换一个角度看问题我们都为自己的工作感到内疚，为整个项目贡献自己的元素，而不是真正与他人进行足够的交流。通过雇佣自由职业者，你自然会改变这种静态的工作环境，因为他们有新的视角，通常会有不同的视角。公司结构的多样性只会有所帮助增加思想的流动并最终想出新的解决方案。特别是在这种气候下，我认为这非常重要。
2.获得更大的人才库企业可能需要聘请专家或特定的技能角色，如果受到当地的限制，就很难找到所需的人才。通过向自由职业者开放职位或项目，你可以挖掘来自世界各地的人才，从中选择更大的远程人才库他们有丰富的经验可以提供。你将能够回顾过去的工作和建议，提前审查它们的适用性，同时不会在内部转移资源。在这一点上，考虑到这样一个事实，自由职业者通过与不同的客户合作来建立自己的声誉，所以他们会希望以高标准、准时、在预算范围内完成工作。
3.更好的灵活性和成本效益从商业角度来看，不需要支付签证费用和健康保险，也不需要在一开始就为找到合适的人而进行情感/个人投资，从而为新团队成员带来巨大的经济负担。然后你把所有的时间都花在新人身上，给他们提供陪伴习俗和文化，以及要设定的培训和目标里程碑。雇佣自由职业者可以让公司在不牺牲工作产出的情况下降低成本——他们不需要时间来调整，他们只需要准备好继续手头的任务。
